當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 提高銀行員工執行力的五點建議
- 公司培訓中存在的問題以及相應建議
- 給新生代入職員工的幾個建議
- 汽車安全生產管理的六點可行性建議
- 【企業文化】日企豐田汽車的文化養成
- 人力資源規劃最好的五點建議
- 創新型企業員工管理激勵七條建議--
- 【企業管理培訓】企業對于變革管理該
- 網絡媒體下危機管理培訓的七個建議
- 【企業文化管理培訓】七大企業文化戰
相關熱門內訓課程
- 培訓方案建議書
- 【企業利潤倍增系統】之團隊績效設計
- 情商領導力課程建議書
- 關于如何開展黨員活動，以何種形式宣
- 市場營銷專業能力提升培訓課程大綱建
- 當前宏觀經濟形勢分析與銀行應對建議
- 打造一支自驅動的高能團隊——團隊賦
- 2023年宏觀經濟分析與資產配置建
- 2022年海南聯通 互聯網鐵軍崗位
- 上市公司的內控體系建設和建議
相關熱門公開課程
【企業管理培訓】八個中小企業抵御危機的建議
時間：2014-06-18
不管是什么企業都應該會有危機存在的感覺，當然對于企業規模較大的來說，這危機感或許會少一些，但是對于中小企業來說，應該要有強烈的危機感，自然的這就需要抵御了，那么中小企業應該怎樣抵御這危機感呢？本文企業管理培訓之八個中小企業抵御危機的建議就將為您指點迷津，一起來看看。
一、在融資難、產品銷售難的經濟條件下，加強企業成本管理，降低生產成本，根據市場需求，調整產品結構，以銷定產，最大限度維持企業生存空間。
二、多元化經營中小企業，應當適度集中發展具有增長潛力的產業，對于處于虧損或非盈利產業，可以暫時適度收縮。融資困難時，可以擇機通過資產出售、租賃等方式為新增長點產業換取現金流，增加企業流動資金。
三、企業資產規模較大且負債過度的中小企業，可通過資產變現改善企業資產負債表，減輕負債，增加資產凈值，增強融資信用，加強市場競爭力，擴大市場份額。
四、市場關聯性較強、處于市場上下游關系的中小企業，可以進行縱向聯合，實現產、供、銷聯合作業，降低原料采購、生產、運輸、銷售成本，通過聯合體保障資金流動性，克服企業各自經營造成的現金流短缺。
五、資金實力較強的中小企業，短期內不要盲目追加投資，也不要盲目進行并購。在經濟出現衰退、市場觸底前，企業盲目并購有可能導致企業資產惡化，削弱企業抗經濟風險能力。
六、擁有優良資產并想借殼上市融資的中小企業，在實體經濟軟著陸、資本市場出現重大轉折信號前，不要輕易借道資本市場資產重組上市，否則，非但不能實現上市融資目的，相反地會陷入賤賣資產的陷阱。
七、經營過程中，盡量避免信用違約，如出現法律糾紛，應盡快聘用專業法律人士協商解決，避免陷入訴訟陷阱。經濟下行期間，企業的資產沽值中樞下移，一旦陷入冗長的多米洛骨牌訴訟，將導致企業資產廉價抵債。
八、中小企業首先應當轉變經營理念，將未來投資經營風險放在首位，關注宏觀經濟風險，關注國際經濟對國內經濟的影響烈度，關注自身企業所在的產業風險以及關聯產業風險，根據風險關聯度決定投資方向和經營策略。
上一篇 : 【企業管理培訓】十大企業在管理中的創新趨勢
下一篇 : 【營銷管理培訓】如何做好大客戶的情感維系？
