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戰略管理的7個正確的習慣----中高層管理培訓
時間：2014-05-15
企業需要戰略，那么戰略就需要管理，但是企業要想正確的進行戰略管理是一件簡單的事嗎？答案肯定是不，因為看戰略這個詞就能明白，戰略就像大海中航行的船只上的指南針，為船只指引著正確的方向，在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業要正確地進行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣，本文中高層管理培訓之戰略管理的7個正確的習慣正是弗雷德蒙德·馬利克通過多年的經驗而得出來的，一起來分享下。
習慣一、超越企業規模的雙面性
一方面，企業可以變為目前的幾倍規模。另一方面，企業在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業操控，甚至被小企業統治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。實際上，其決定作用的不是規模，而是實力；不是數量，而是速度、質量、適應能力以及自我管理的能力。
一方面，企業可以變為目前的幾倍規模。另一方面，企業在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場將被小企業操控，甚至被小企業統治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。實際上，其決定作用的不是規模，而是實力；不是數量，而是速度、質量、適應能力以及自我管理的能力。
習慣二、洞察多元化戰略的復雜性管理本質
對于中小企業來說，根本不能推薦多元化的發展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。
對于中小企業來說，根本不能推薦多元化的發展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個重要的前提條件：資本與管理。
習慣三、優先處理的任務是開發利用自身優勢，而不是去除自身弱點
一個去除了自身所有弱點的企業，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點在每一條戰略中都產生一定的影響。正的企業成果源自于對自身優勢的開發和充分利用。
一個去除了自身所有弱點的企業，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點在每一條戰略中都產生一定的影響。正的企業成果源自于對自身優勢的開發和充分利用。
習慣四、依賴于數據的精確性來制定戰略
正確的戰略不依賴于數據的精確性。一項依賴于數據資料精確性的戰略，從一開始就具有極高的風險，它在面對數據中不可避免的波動和不精確時，也不再那么強有力了。
正確的戰略不依賴于數據的精確性。一項依賴于數據資料精確性的戰略，從一開始就具有極高的風險，它在面對數據中不可避免的波動和不精確時，也不再那么強有力了。
習慣五、不依賴于預測來制定戰略
最好的戰略不依賴預測。企業必須注意那些一次也沒有能預測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。真正其決定性作用的，不是那種還未發生，而是已經發生，即其自身已經發生改變的事件。
最好的戰略不依賴預測。企業必須注意那些一次也沒有能預測到的個別事件，其中往往有著最好的機會。真正其決定性作用的，不是那種還未發生，而是已經發生，即其自身已經發生改變的事件。
習慣六、避免陳詞濫調和空洞言論使合理戰略化為烏有
認真負責的戰略規劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關乎企業生存能力核心問題進行著魔般的討論。
認真負責的戰略規劃書需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關乎企業生存能力核心問題進行著魔般的討論。
習慣七、把增長作為戰略的結果，而非投入要素
增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產出（而不是投入）會令基礎更為牢固，因為一個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定。
增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產出（而不是投入）會令基礎更為牢固，因為一個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定。
其實大家都聽過一句話叫好習慣養成了一輩子受用，其實用在企業的經營上也是如此，在經營打理企業的時候，的確也需要好的管理習慣，因為這對于企業來說也是終身受用的，中高層管理培訓就是要告訴企業管理者這個道理。總之一句話，好習慣就是一個好幫手。
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