在當(dāng)今，約了、越來越多的企業(yè)都開始注重對自身企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的作用也顯得越來越大，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱，對于企業(yè)高速成長來說，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵，但是企業(yè)高速發(fā)展的同時，企業(yè)文化的創(chuàng)建也會存在問題，走進(jìn)誤區(qū)，本文就企業(yè)文化創(chuàng)建時容易走進(jìn)的誤區(qū)做一個探討，就跟隨著企業(yè)文化管理培訓(xùn)來看看。

 

 

 

       誤區(qū)一、獨(dú)立存在
       依據(jù)這種思想所制定的企業(yè)文化根本是不切合實(shí)際的企業(yè)文化，最終會使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場規(guī)律，從而使企業(yè)誤入歧途甚至陷入絕境。

 

 

        誤區(qū)二、意識薄弱
        這不僅是指對企業(yè)文化的忽視，也包括對企業(yè)文化的曲解或執(zhí)行力度不夠。許多企業(yè)至今尚未形成自己的企業(yè)文化，甚至可以說是企業(yè)文化匱乏，從而使企業(yè)脫離了文化的支持，以至于發(fā)展道路發(fā)生偏離。再有，就是相當(dāng)一部分企業(yè)視企業(yè)文化為點(diǎn)綴物、裝飾品，沒有將其上升到一定的高度；另外更有一些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼出來，而沒有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)，使之也失去了應(yīng)有的作用。

 

 

        誤區(qū)三、具有趨同性
        雖然一些企業(yè)提出的口號之類的東西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，內(nèi)容雷同，根本沒有自己的特色，且大都是諸如“團(tuán)結(jié)”、“實(shí)干”、“求實(shí)”、“創(chuàng)新”等等之類的簡單和通用的詞匯。況且企業(yè)并沒有認(rèn)真研究內(nèi)部深層次的問題，沒有合適地給自己定位，因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內(nèi)涵，更不可能使之變成真正屬于自己的東西。

 

 

        誤區(qū)四、宣傳產(chǎn)生
        建設(shè)企業(yè)文化的重要一點(diǎn)就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳來建設(shè)企業(yè)文化就步入了誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)幾個領(lǐng)導(dǎo)合計制定的標(biāo)語口號，若是聘請專家再加以指點(diǎn)使之念起來朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境：在公眾面前樹立企業(yè)文化的形象，使之成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點(diǎn)放到媒體來影響公眾，從而讓公眾來認(rèn)可它所制訂出的企業(yè)文化；對于內(nèi)部員工更要使其感受到企業(yè)文化，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼著各種各樣的標(biāo)語口號。然而雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是企業(yè)強(qiáng)加的，而不是發(fā)自員工內(nèi)心的，嚴(yán)格地講也不是真正的企業(yè)文化。

 

 

        誤區(qū)五、急功近利
        企業(yè)文化建設(shè)是一種軟性投資，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的事業(yè)，具有長期性的特點(diǎn)，是不可能一蹴而就、立竿見影的。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。

 

 

        誤區(qū)六、員工行為
        不少企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)員工統(tǒng)一身著企業(yè)的制服，或者清早排列成隊(duì)，做做體操、喊喊口號，或者用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化原則進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)能否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先取決于員工是否對制度真心擁護(hù)，假如員工厭惡這種做法，優(yōu)秀的企業(yè)文化就很難形成，且強(qiáng)化紀(jì)律也并不是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要過程和手段，有時隨意的工作環(huán)境照樣能夠促成企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。

 

 

        誤區(qū)七、思想工作
       “企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，”這種認(rèn)識過于片面。把建設(shè)企業(yè)文化的重?fù)?dān)交給工會，由工會來組織各項(xiàng)體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活，同時對企業(yè)員工在生活上關(guān)心，問寒問暖，讓員工真正感受到組織的溫暖，這樣的做法確實(shí)能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也確實(shí)很有幫助，但這也并非完全意義上的企業(yè)文化，充其量也只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。

 

 

        誤區(qū)八、企業(yè)專利
       “企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專利，我們中小企業(yè)用不著也沒有能力發(fā)展”，有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。其實(shí)這也恰恰正是這些企業(yè)發(fā)展無力并永遠(yuǎn)只能是中小企業(yè)的根本原因。發(fā)展企業(yè)文化并不在于錢多錢少，一些暴發(fā)戶式的企業(yè)資金并不匱乏，但是缺少對企業(yè)文化的執(zhí)著追求，企業(yè)內(nèi)也沒有形成一個核心價值觀，根本難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。而另一些企業(yè)即使在創(chuàng)業(yè)艱難階段，雖然條件相當(dāng)簡陋，卻也并不妨礙他們優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，其實(shí)眾多大企業(yè)集團(tuán)不也正是由這些充滿活力且擁有著優(yōu)秀企業(yè)文化的小企業(yè)發(fā)展起來的嗎？

 

 

        誤區(qū)九、發(fā)展規(guī)劃
        看到國內(nèi)很多企業(yè)宣傳自身的文化，總有種似曾相識的感覺。“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“團(tuán)結(jié)拼搏”、“顧客是上帝”、“質(zhì)量就是生命”等口號，既空洞又乏味，既沒有自己的特色又好大求全，且企業(yè)文化內(nèi)容一寫出來就是長篇大論，甚至涵蓋企業(yè)的各個方面，難以集中有效資源進(jìn)行點(diǎn)的突破，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成同樣是遙遙無期。

 

 

        誤區(qū)十、獨(dú)立存在
        員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。雖然有些企業(yè)也總是在標(biāo)榜或宣傳自己的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化理念，而在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化卻往往變成老總一個人或幾個上層管理人士的“企業(yè)文化”。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作，而沒有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實(shí)施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。