其實(shí)在工業(yè)品行業(yè)想要樹立品牌其實(shí)也不是一件容易的事，在樹立品牌的時(shí)候也會(huì)遇到這樣那樣的問題，但是根源有兩個(gè)，一個(gè)是工業(yè)品的品牌是一個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)積累起來的，另一個(gè)是傳統(tǒng)塑造方法耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高、品牌積累效果差，差異小、易模仿、難出彩，可能形成了知名度但美譽(yù)度和信賴感低，對(duì)銷售的促進(jìn)效率也就低。因此《品牌管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書中說明了一定要結(jié)合工業(yè)品的特征，糾正傳統(tǒng)的以企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌及服務(wù)品牌為核心的品牌建立方式，提出工業(yè)企業(yè)品牌塑造四個(gè)全新路徑：企業(yè)家品牌、企業(yè)文化品牌、管理模式品牌與雇主品牌。工業(yè)品牌集成塑造模型為工業(yè)企業(yè)的品牌建立設(shè)計(jì)了最優(yōu)路徑。

 

 

 

        一、管理模式品牌
        對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行歸納，參照管理文獻(xiàn)以及相關(guān)體系認(rèn)證的要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，整理一套具有企業(yè)特色的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、實(shí)際操作性強(qiáng)的體系化管理模式。便于內(nèi)部管理的可控性，以及對(duì)外購(gòu)并和整合時(shí)利于管理輸出。管理模式品牌，旨在建立企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性以及發(fā)展的持續(xù)性兩個(gè)方面的信任。比如，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)系、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程等方面的具體管理模式。

 

 

        二、企業(yè)文化品牌
        從企業(yè)的組織行為特征、員工心智模式、企業(yè)社會(huì)活動(dòng)所折射的企業(yè)價(jià)值觀、特殊事件、特殊時(shí)期、突發(fā)事件中所體現(xiàn)的員工凝聚力等多方面勾勒出企業(yè)中各種關(guān)系的綜合狀態(tài)。企業(yè)文化品牌，旨在對(duì)內(nèi)凝聚人心、對(duì)外傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，利于合作和軟性傳播。

 

 

        三、雇主品牌
        工業(yè)品是客戶用于再生產(chǎn)的使用工具，一般談判后有一定的生產(chǎn)周期，更主要的是使用的周期較長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量與服務(wù)要求很高。而這一切都需要人來完成，不同人產(chǎn)生的效果差別也很大。

雇主品牌就是關(guān)于企業(yè)人力資源方面的品牌體現(xiàn)，通過企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的相關(guān)具體措施以及員工的感受在企業(yè)外對(duì)相關(guān)人才的感召以及潛在影響，從而形成內(nèi)外人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與歸屬自豪感。雇主品牌的打造，旨在建立企業(yè)系統(tǒng)信任下的個(gè)體人格信任。要正確處理好在職員工的同時(shí)，更要妥善處理員工的離職并加強(qiáng)與離職員工的溝通，使得無論在職還是離職都是企業(yè)雇主品牌的宣傳者。

 

 

        四、企業(yè)家品牌
        企業(yè)家品牌也就是企業(yè)形象人格化，利用企業(yè)家思想的社會(huì)共識(shí)以及企業(yè)家在行業(yè)以及管理等方面的社會(huì)話題引爆的流行，以點(diǎn)帶面濃縮企業(yè)個(gè)性的新型傳播，旨在建立企業(yè)系統(tǒng)的公信度。

 

 

        綜上，從企業(yè)家品牌、企業(yè)管理模式品牌、企業(yè)文化品牌、雇主品牌四個(gè)方面立體塑造工業(yè)品企業(yè)品牌，其投入的成本較少、對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作指導(dǎo)性強(qiáng)，具有企業(yè)獨(dú)特的烙印，很難模仿。