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品牌管理培訓(xùn)之文化塑造品牌

時(shí)間：2014-04-23

本篇文章暫不討論品牌文化是什么，也不去看品牌與文化之間的聯(lián)系到底是什么，只想研究一個(gè)話題，那就是怎樣利用文化去塑造品牌，當(dāng)然企業(yè)要塑造品牌并非易事，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，《品牌管理培訓(xùn)精髓》一書(shū)中指出用文化塑造品牌先要塑立三個(gè)觀念，接著要有四個(gè)層次，最后四個(gè)支持，一起來(lái)看看。

首先先來(lái)看看三個(gè)觀念。

觀念一、峰值最高
要塑造一個(gè)成功的品牌，就必須把品牌文化做到極致。如果在這片品牌海洋無(wú)法做到極致，那就自己去開(kāi)辟一個(gè)新的品牌海洋。

觀念二、途徑廣大
用文化塑造品牌的途徑是無(wú)窮無(wú)盡的，具有成本最低，效果最好，思路最廣，方法最多四大特點(diǎn)。對(duì)任何企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，都是非常實(shí)用可行的一條捷徑。企業(yè)只需要持之以恒的決心和毅力。

觀念三、品牌不獨(dú)立
要塑造持久的品牌文化，必須打造持久的企業(yè)文化。將品牌文化與企業(yè)文化割裂開(kāi)來(lái)，忽視或回避企業(yè)文化建設(shè)，品牌文化塑造就缺乏根基和支撐。

接著我們來(lái)看看四個(gè)層次

層次一：質(zhì)量，功能——能夠滿(mǎn)足最基本要求的質(zhì)量和功能；

層次二：包裝，形象——包括包裝，LOGO，VI，名稱(chēng)，外形等；

層次三：故事，人物——附帶在品牌之上的傳奇故事和代表人物；

層次四：理念，價(jià)值——迎合目標(biāo)客戶(hù)的內(nèi)在理念和核心價(jià)值。

最后來(lái)看看企業(yè)文化帶給品牌塑立的四個(gè)支持

支持一、樹(shù)立品牌觀念
要讓每一個(gè)員工，股東，經(jīng)銷(xiāo)商代理商，合作伙伴，直至老板自己，都深刻意識(shí)到，自己的一言一行，一舉一動(dòng)，都構(gòu)成品牌文化的一部分。自己是在為塑造品牌添磚加瓦，還是一粒老鼠屎壞了一鍋湯？在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，沒(méi)有誰(shuí)可以置身品牌之外。要從單純品牌管理轉(zhuǎn)向全員品牌管理，整體提升品牌管理水平。

支持二、調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性
現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)民主化，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人修養(yǎng)提升和自我覺(jué)悟。這樣的企業(yè)文化才有持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)，品牌文化才有牢固的根基和支撐。離開(kāi)員工民主，品牌文化就缺乏靈感源泉。這一點(diǎn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等尤其如此。

支持三、文化提升執(zhí)行力
過(guò)去的企業(yè)文化只強(qiáng)調(diào)宣貫傳播，現(xiàn)代企業(yè)文化更注重執(zhí)行和督導(dǎo)。通過(guò)執(zhí)行督導(dǎo)雙軌制的運(yùn)行，將企業(yè)文化理念和品牌文化理念，深深嵌入員工內(nèi)心和行為當(dāng)中。有了企業(yè)文化支撐，才有可能把品牌文化做到極致。

支持四、注重時(shí)效性
品牌是檢測(cè)企業(yè)文化功能實(shí)效的重要指標(biāo)之一。一個(gè)企業(yè)文化編造的再好，如果不能為打造成功品牌服務(wù)，則是毫無(wú)意義和價(jià)值的。將三個(gè)有利于（有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)；有利于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有利于保持生機(jī)活力。）作為企業(yè)文化目標(biāo)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)要求，品牌塑造也就在其中了。

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