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企業戰略管理七步曲培訓
時間：2014-04-17
企業需要管理，企業也需要戰略，當兩者相結合的時候，就是戰略管理，它讓敬仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視，那企業戰略管理究竟該怎么做，《企業管理培訓大綱》一書中指出企業戰略管理規劃需要看七步曲，一起來看看。
戰略一、方向
企業該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個關鍵：非相關產業的多元化最多3個。為什么？因為中國的大多數企業家都不太會授權經營（是不會，不是不愿），非相關產業多了他管不過來，會搞砸的。
企業該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個關鍵：非相關產業的多元化最多3個。為什么？因為中國的大多數企業家都不太會授權經營（是不會，不是不愿），非相關產業多了他管不過來，會搞砸的。
戰略二、目標
企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標，是由環境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能作出。但是大多數的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值，要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標，是由環境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能作出。但是大多數的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值，要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
戰略三、策略
策略就是企業在經營過程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。我看過很多的戰略報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復制下來的，——大錯特錯了！教科書告訴我們的是普遍真理，而企業需要的是同中國革命的具體實踐相結合的思想。
策略就是企業在經營過程中的謀略了，這當然是戰略管理的核心部分。我看過很多的戰略報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復制下來的，——大錯特錯了！教科書告訴我們的是普遍真理，而企業需要的是同中國革命的具體實踐相結合的思想。
戰略四、架構
組織架構是一個企業用來實現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業的比較優劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優劣勢。千萬不要轉抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業相比較：“與國際先進企業的差距”、“國際先進企業是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構框架圖。
組織架構是一個企業用來實現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業的比較優劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優劣勢。千萬不要轉抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業相比較：“與國際先進企業的差距”、“國際先進企業是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構框架圖。
戰略五、人選
人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發掘出合適的人選。——注意：我說的是“合適的”，不是“優秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業用的全都是優秀人才。跨國公司也一樣，它沒有說真話！
人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發掘出合適的人選。——注意：我說的是“合適的”，不是“優秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業用的全都是優秀人才。跨國公司也一樣，它沒有說真話！
戰略六、三件事
怎么做戰略實施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要一張紙！把未來3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰略性的事情做好了，企業可以肯定高速發展了。
怎么做戰略實施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要一張紙！把未來3-5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰略性的事情做好了，企業可以肯定高速發展了。
戰略七、診斷
所有的企業都會有一大堆的問題（沒有問題的企業是不存在的），但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3-5個問題——找出它們，告訴管理層。
所有的企業都會有一大堆的問題（沒有問題的企業是不存在的），但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3-5個問題——找出它們，告訴管理層。
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