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營銷管理中如何正確看待奧運營銷培訓

時間：2014-04-10

2008年這一年或許是中國最值得紀念的一年，在08年初南方雪災，在5月12日四川汶川發(fā)生大地震，當然這兩個事件都不是好事，但是在08年也有好事發(fā)生，那就是8月8日北京奧運會的召開，這也是我國目前唯一一次舉辦夏季奧運會，在這次奧運會中，中國企業(yè)競爭尤為激烈，因為很多企業(yè)都抓住奧運會的機遇借此來開展一系列的營銷活動，比如說印象較為深刻的品牌有李寧，王老吉等等。很多品牌都不輕易放棄這大好機會做品牌推廣宣傳，但是是不是所有的品牌都適合利用奧運進行營銷呢？其實不全是，《營銷管理培訓手冊》就將正確為您解答這個疑惑，一起來看看。

作為中國的企業(yè)有必要從下面幾方面來進行正確思考，不然一位主球奧運營銷勢必會給企業(yè)帶來反作用。

一、奧運營銷是品牌資源經濟的深度整合
品牌適合不適合做奧運營銷，更應該從品牌資源的經濟性、有效性去分析，從資源投入和品牌傳播效果角度去考量。奧運營銷在品牌傳播上是最經濟的，它決不是一個富商俱樂部。奧運營銷要量力而行，更要符合品牌發(fā)展需求。

二、奧運營銷必須具備較強的品牌管理能力
一些企業(yè)的品牌管理能力還有許多改進的地方，在品牌理念、品牌管理方法、管理組織與系統(tǒng)、管理團隊、分銷渠道上尚且需要進一步加強。而輕率地進行奧運營銷不僅會造成資源的浪費，更達不到奧運營銷的真正目的。

三、奧運營銷并不適合所有品牌
奧運營銷首先是從奧運出發(fā)，而品牌的構建必須是從消費者出發(fā)的。如何尋求奧運與消費者的內部關聯(lián)和融合是非常關鍵的。由于品牌屬性不同，品牌發(fā)展階段不同，這種消費者與奧運的連結就可能會對一些品牌適合，對另一些品牌就比較牽強。對中國的大多數(shù)品牌來說，其產品覆蓋還有很大局限性，品牌曝光都很少，也并不適合做奧運營銷。

四、奧運營銷決不是解救品牌的靈丹妙藥
在奧運的歷史上，通過奧運營銷成功的品牌實際上是不多的，我們所熟悉的可口可樂堪稱奧運營銷的經典案例，但在可口可樂品牌史中，奧運營銷只是可口可樂品牌發(fā)展的一個很小的組成部分，可口可樂贊助奧運會更多的是防止或抵御百事可樂奧運營銷的可能。耐克、百事可樂都是奧運攔截營銷的高手，更多的知名品牌并沒有進行奧運營銷而依然取得巨大的成功。因此我們必須正確看待奧運營銷的作用，防止把品牌發(fā)展的“寶”全押在奧運營銷上。

五、奧運營銷是品牌戰(zhàn)略的決策
一個品牌選擇奧運營銷，決定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的取舍。我們應該避免的是忽視品牌戰(zhàn)略去進行奧運營銷。一旦選擇了奧運，就應該有一套比較系統(tǒng)的品牌發(fā)展策略，把奧運的精神同品牌的價值內涵進行豐富的銜接，品牌策略一定是從目標消費群出發(fā)的。

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