企業(yè)效率管理的創(chuàng)新將創(chuàng)新一詞限定到企業(yè)管理的范圍之內(nèi), 當(dāng)然也就有了更精確的含義。從內(nèi)而講, 企業(yè)管理的創(chuàng)新是指企業(yè)的管理者在制定管理政策和決策時(shí), 要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況, 以提高企業(yè)運(yùn)行效率為目的, 積極探索新的管理方法和策略。從外而講, 企業(yè)管理的創(chuàng)新是指在經(jīng)濟(jì)制度和法律法規(guī)許可的前提下, 一切能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率的管理方法和策略。企業(yè)效率管理的創(chuàng)新是以提高企業(yè)效率為目的, 以創(chuàng)新為手段的管理新概念。

企業(yè)管理方法是隨著時(shí)代的變革、社會(huì)環(huán)境的改變而不斷完善、發(fā)展和變革的。新的管理方法從管理實(shí)踐中產(chǎn)生, 同時(shí)又推動(dòng)著管理實(shí)踐。我們所講的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)效率管理的創(chuàng)新就是要使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷地變革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要, 最終在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

在新的管理工具和技術(shù)的使用大大提高的企業(yè)效率的同時(shí), 還存在新工具和技術(shù)普及度不夠等問題，組織形式從單一走向多元, 為提高運(yùn)作效率奠定了良好的組織基礎(chǔ), 但組織創(chuàng)新總體水平相對(duì)滯后，企業(yè)管理效率管理意識(shí)不強(qiáng), 高層次管理人才缺乏，效率管理效果缺乏有效監(jiān)督, 企業(yè)績(jī)效監(jiān)控亟待改進(jìn)。

樹立創(chuàng)新意識(shí), 強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信念，不斷提高自身綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型,要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手，走相關(guān)多元化和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié), 加強(qiáng)效率管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新；企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)高速發(fā)展的前提，企業(yè)具有快速應(yīng)變的能力；管理人才聘用制的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新，加強(qiáng)人才管理, 實(shí)行民主、科學(xué)的聘用制, 造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊(duì)伍。

中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位, 就必須審時(shí)度勢(shì), 從管理理念、方法上不斷地創(chuàng)新, 以追求管理的真正目的——效率。