9月8日凌晨，東京經(jīng)過兩輪大戰(zhàn)后，最終擊敗了伊斯坦布爾獲得了2020年夏季奧運會的舉辦權，這也是東京第二次獲得夏季舉辦權。奧運會是全世界的盛典，那我們回想下北京奧運會從中了解奧運營銷。

一、兩性一型
 

奧運營銷帶來商機的爆發(fā)，也是最為活躍和最讓人心動的時期，奧運營銷期間的產品主要是以第三產業(yè)為主，奧運會的舉辦將會大大帶動第三產業(yè)的發(fā)展，奧運營銷商機的服務型就體現(xiàn)出來了，各類酒店，商場都會獲得巨大商機；奧運會期間流動性大，四面八方的人全來背景，國內的國外的，龐大的人流量帶動巨大的消費，這就是奧運營銷的流動性和消費型。

二、奧運營銷的誤區(qū)
 

大量經(jīng)銷商，開發(fā)商集中來到北京，廣告和產品的銷售重點全在北京，大多企業(yè)忘掉了企業(yè)自身的戰(zhàn)略，打起了游擊戰(zhàn)，奧運在北京召開，產品不一定能在北京大賣的，要巧借奧運。現(xiàn)階段企業(yè)奧運營銷的誤區(qū)主要表現(xiàn)在，來北京賣產品就是參加奧運；在乎短期利潤，一窩蜂的賣，不求長遠利益；在乎奧運的標識，仿造奧運火炬，祥云等等，其實企業(yè)要抓住奧運的大環(huán)境，利用自己的智慧捕抓商機，開發(fā)有潛力的產品，而不是亂七八糟的開發(fā)產品，等北京奧運會結束了就不銷售了。

三、3大原則
 

奧運大企業(yè)，四面出擊，必有市場漏洞，市場盲區(qū)，中小企業(yè)要采取創(chuàng)新營銷方式，主動出擊，針對盲區(qū)集中物力、人力做小王國的霸主；侵權不應該是企業(yè)營銷的手段，我們應該尊重奧運知識產權，合法的贏得商機，以新技術、新產品、新理念獲得商機，占據(jù)產業(yè)競爭的高端市場，使企業(yè)從混亂無序的市場脫穎而出；高度化集中的體制適應不了企業(yè)的發(fā)展，所有的力量都集中在北京，就算贏了一把奧運，孤注一擲，后果也是不堪設想的，要根據(jù)自己的情況，圈定自己的市場，合理布局，重點市場重點謀劃。