八十年代，可口可樂被迫從印度市場撤離，于此同時另一可樂大戶開始琢磨如何打入印度市場，可口可樂就是由于政治原因被迫離開，所以百事可樂明白，要想打開市場必須消除政治力量的對抗，最終百事公司提出要當地政府難以拒絕的援助，幫助印度發展農村經濟，幫助其出口一定數量的農產品彌補進口成本，從而贏得了政府的支持，迅速占領了印度市場。顯然，百事的案例讓人明白并不是產品的口味的好壞，也不在于廣告的覆蓋率，而是政治和公關輿論。

大市場營銷觀念，即突破舊的營銷格局，在原來的基礎上（Product,price,place,promotion）加上兩個公眾（pubic）、政府（power）。在復雜的法律和行政壁壘大環境下，重視大市場營銷勢在必得。這一點日本是做的最好的，比如：東芝公司通過其“政治營銷”，擺脫了美國的制裁；日本的汽車品牌；日本的那些“說課”…………………………

既然大市場營銷勢在必得，那我們來說說企業的意義：
 

一、可以使企業認識到公關的必要性，它要求企業樹立良好的企業形象和產品形象，獲得公眾支持。
 

二、可以更好的發掘到新的需求，企業應該主動出擊，開拓新市場，滿足市場的需求。
 

三、大市場營銷觀念，還可以幫助營銷人員豐富營銷的方法，使企業增強競爭能力。
 

四、大市場營銷觀念是符合客觀規律，要很好的發揮主觀能動性，積極改變環境，為企業既定目標服務。