品質(zhì)始終是檢測企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)劣的核心因素，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是獲得消費者的認可和保證其市場份額的必要條件，而且更是關(guān)系到安全生產(chǎn)、環(huán)境和生態(tài)等一系列的社會性要素。這也是屬于質(zhì)量的特性之一。既然如此，質(zhì)量管理就凸顯的更加重要。那么如何去進行有效的質(zhì)量管理呢?答案還是與實際相結(jié)合，找出最優(yōu)途徑。我們都知道，維持企業(yè)生產(chǎn)活動的是企業(yè)的一線生產(chǎn)人員，因此，只有對他們進行合理引導，才可以將質(zhì)量管理的核心思想，滲透進他們的具體工作中。其實，要想讓全員樹立起安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的意識，有效監(jiān)督當然是一種方法，但如果能讓全員自發(fā)的萌生這種思想。學會自省，這就很大程度上提高了質(zhì)量管理的自主性，這對整個企業(yè)的運營也是不無裨益的。接下來，我么將簡要探討樹立怎樣的意識可以引發(fā)這種自主性？

中國傳統(tǒng)中，基本的道德品質(zhì)是做人的根本，從這里出發(fā)，用道德的輿論壓力來牽制是促成這種自發(fā)性發(fā)生的關(guān)鍵。一旦使得全員達成不保證自己所負責的產(chǎn)品質(zhì)量合格就是違背良心的這種共識，質(zhì)量管理就不再是紙上談兵，就將會成為每個人的日常工作規(guī)范。基于此，企業(yè)甚至可以開展一系列的表彰學習活動，來增加全員的榮辱感。另一方面，也要引導全員樹立起以下三種意識。

1、自檢意識。

歸根結(jié)底，產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)者制造出來的，并不是各種縝密的儀器檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的訣竅就是是：在實際生產(chǎn)過程中 督導每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有經(jīng)過自己仔細核對，符合規(guī)格的是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。如果全員都是按照這一規(guī)則執(zhí)行，那么那些瑕疵產(chǎn)品就很難進入市場，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也就得到了保障。

2、互檢意識。

具體生產(chǎn)工作中，對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，操作人員要仔細核查，不能魚目混珠，要認真檢驗，符合規(guī)格的才是合格品，才可以進行生產(chǎn)，對查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時進行反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

3、專檢意識。

通過自檢和互檢的動作后，生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質(zhì)量控制意識。一般說來，這是產(chǎn)品輸出后的最后一道檢驗通道。所以，專職檢驗員更應該擔負起這一重任，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把好最后一道關(guān)卡。確保，輸出的產(chǎn)品都將符合生產(chǎn)規(guī)格。

一旦企業(yè)全體成員樹立起這三種意識，從源頭上杜絕不合規(guī)格的產(chǎn)品對外輸出，就能從根本上保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是質(zhì)量管理中一種事半功倍的有效方法，再嚴厲的監(jiān)督處罰政策，相信也比不上全員的自發(fā)性自我管理。