現(xiàn)如今，社會分工愈加明確，團隊協(xié)作顯得更為重要。一個企業(yè)就是一個團隊，如何正確帶動這個團隊的成員影響著企業(yè)發(fā)展。一些成功企業(yè)家也說過，二十一世紀(jì)是團隊制勝的時代，單打獨斗的人終將被淘汰，沒有完美的個人，只有完美的團隊。這的確是目前的趨勢。隨著市場的變化，企業(yè)的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)企業(yè)的整體協(xié)作能力，協(xié)調(diào)發(fā)展的快速應(yīng)變能力。發(fā)揮團隊精神，提高工作效率是每一個企業(yè)都在反復(fù)思考的一個問題。除了勤勞能干，團隊意識，合作精神，專業(yè)態(tài)度是我們所要加強的。以銷售團隊為例。那么到底如何增強銷售團團隊凝聚力呢？

很多企業(yè)，都存在這樣的幾個問題。員工缺少危機意識，工作責(zé)任心不夠。 員工缺少忠誠度，這山望著那山高，不能明確自己的定位。工作不斷找借口，相互推諉、缺少執(zhí)行力。員工之間溝通不暢，缺少團隊凝聚力。這些都是企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，更是影響團隊凝聚力的關(guān)鍵。針對這些問題，我們要做到以下幾個方面：

1、強化公司文化、管理制度

每個公司都有自己的的規(guī)章制度和企業(yè)文化。那么就要充分利用這些要素去約束整個團隊成員。甚至可以更詳細(xì)的規(guī)定每項制度。并做好記錄，不要讓制度和口號一樣，只是放在嘴邊，團隊中每個成員都應(yīng)該遵守，一視同仁。不能有特例，制度更不能朝令夕改。

2、獎懲分明

公司的獎懲體系要明確，并讓每個團隊成員銘記于心。實際操作中更要嚴(yán)格執(zhí)行，讓每一個團隊成員認(rèn)識到公司制度是固定的，不為誰所改變，也沒用任何借口可以推諉。公司也應(yīng)該建立相應(yīng)的福利激勵政策，以鼓勵在工作中積極努力的員工。并關(guān)注每個成員，幫助他們找到自己的職業(yè)規(guī)劃，讓每個人都有明確的目標(biāo)。工作之余，甚至可以開展一些集體拓展活動，來提高團隊協(xié)作能力和團隊凝聚力。

3、言出必行

公司管理，最忌上層制定的規(guī)則和承諾沒有兌現(xiàn)。如此上行下效，團隊的忠誠度就會大打折扣，從公司的最高層開始，都要將言出必行作為自己的行為準(zhǔn)則。堅守自己的承諾，讓團隊成員把言出必行，不拖沓作為日常的行為準(zhǔn)則。并養(yǎng)成習(xí)慣。

4、以儆效尤

一個團隊沒有凝聚力，必然會有一些負(fù)面影響的成員，找出公司目前這種狀況最有影響力的成員，施以壓力，令其改變。另一方面，找出有正面影響力的成員，悉心培養(yǎng)，讓其帶動整個團隊。

總之，打造一支高效率、高凝聚力的團隊并不是一件易事，但這也是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，增強銷售團隊凝聚力是企業(yè)應(yīng)該解決的關(guān)鍵問題。