要以企業(yè)文化創(chuàng)建主題教育活動為依據(jù)，廣泛深入地開展系列創(chuàng)建活動，形成強大的創(chuàng)建聲勢，增強干部職工對加強企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感，引導職工樹立高尚的敬業(yè)精神，增強企業(yè)全體職工的主人翁意識，使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長、同存亡，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業(yè)共命運”，以及我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”理念，深化企業(yè)文化建設，從而促進企業(yè)樹立起良好的形象。

    二、誠實守信，全面推進職業(yè)道德建設，促進企業(yè)文化建設

    企業(yè)道德是企業(yè)文化的內在要素，是實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營的關鍵所在。企業(yè)要想在市場競爭中立足制勝，必須樹立良好的職業(yè)道德形象。職業(yè)道德水平如何，不僅影響到企業(yè)自身形象，而且也直接影響經(jīng)濟效益，也是我們檢驗企業(yè)文化建設成果、質量的有效途徑。

    要大力弘揚企業(yè)精神，進一步加強職業(yè)道德建設的力度，將社會主義榮辱觀教育納入企業(yè)文化創(chuàng)建中來，緊密聯(lián)系干部職工的本職工作和思想實際，將企業(yè)文化建設與強化職業(yè)道德建設有機地結合起來，通過加強職業(yè)道德建設，促進企業(yè)文化創(chuàng)建活動的蓬勃開展。

    三、突出重點，推行企業(yè)文化班組建設

    要針對自身的特點，盡快提高職工技術水平，提高生產效率，創(chuàng)新工作手段，是企業(yè)尋求自身發(fā)展，提升綜合競爭實力的一件迫在眉睫的大事。

    企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助先進的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，將生產班組作為創(chuàng)建企業(yè)文化的重點來抓，實施激勵機制，對技術精、工作好、效率高的進行重獎，推動企業(yè)文化班組建設，帶動職工隊伍素質的整體提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

    四、注重宣傳，開展創(chuàng)建企業(yè)文化典型示范活動，營造鼓勵人才創(chuàng)建企業(yè)文化，支持人才創(chuàng)建企業(yè)文化，幫助人才創(chuàng)建企業(yè)文化的氛圍

    榜樣的力量是無窮的，一件典型的事跡，一個優(yōu)秀的集體和個人，不僅能夠引導正確的輿論導向，而且可以使事跡迅速得到推廣。在加強創(chuàng)建的基礎上，大力開展爭創(chuàng)“企業(yè)文化標兵”、“企業(yè)文化先進班組”系列評選活動，樹立典型，宣傳典型，激勵廣大職工奮發(fā)進取，以促進創(chuàng)建企業(yè)文化活動的健康發(fā)展。

    總之，創(chuàng)建企業(yè)文化要有重點，尤其在創(chuàng)建企業(yè)文化的政策導向方面，不能不假思索地搞“拿來主義”。

    同時，應本著“需求什么就創(chuàng)建什么，缺什么就補什么”的原則，確立“大人才”的觀念，建立起培育企業(yè)文化建設人才的“高速通道”。讓管理干部、科技人員、普通職工都能夠根據(jù)自己的情況找到創(chuàng)建企業(yè)文化的最佳位置。堅持以人為本，實行人性化管理，變被動創(chuàng)建為主動創(chuàng)建，全力營造一個良好的中小型企業(yè)文化建設的氛圍。