中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

    時(shí)間：2012-07-24

     我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團(tuán)，雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu)，或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問(wèn)題，影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，但企業(yè)永遠(yuǎn)做不大也做不強(qiáng)。

     中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

     戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃，與我們通常說(shuō)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃差不離。

     一、企業(yè)將來(lái)發(fā)展的方向；

     二、企業(yè)將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

     三、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)；

     四、企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略，于預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)；

     五、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將變成什么樣子；

     六、企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)；

     七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制；

     八、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源。

     中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析

     中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要類(lèi)型和表現(xiàn)為如下：

     A類(lèi)型：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；

     B類(lèi)型：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

     C類(lèi)型：對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀(guān)分析；

     D類(lèi)型：盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化；

     E類(lèi)型：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

     F類(lèi)型：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃。

    中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定方式

     一、領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定

     一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書(shū)或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級(jí)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向。

     二、領(lǐng)導(dǎo)層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務(wù)單位

     由設(shè)立企業(yè)的、具有一定權(quán)威的、賦予平衡各業(yè)務(wù)部門(mén)權(quán)力的“企業(yè)最高參謀部門(mén)”負(fù)責(zé)制定，或者由企業(yè)的規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)制定。其好處是，業(yè)務(wù)班子，熟悉本企業(yè)情況，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖。

     三、以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略

     在運(yùn)用這一方法時(shí)，高層管理對(duì)各戰(zhàn)略事業(yè)單位先不給予任何指導(dǎo)，而要求各事業(yè)單位提交戰(zhàn)略計(jì)劃。高層領(lǐng)導(dǎo)只加以檢查與平衡，然后確認(rèn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，各戰(zhàn)略事業(yè)單位受到的束縛較小，可根據(jù)所在事業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)制定出切合實(shí)際、有利于競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃。

     四、企業(yè)與咨詢(xún)公司合作進(jìn)行

     這種做法可以彌補(bǔ)自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。

     五、委托具有一定條件的單位制定

     被委托的單位應(yīng)是能負(fù)法律責(zé)任的、能?chē)?yán)守企業(yè)機(jī)密的、具有權(quán)威的企業(yè)外部咨詢(xún)單位，或發(fā)展規(guī)劃部門(mén)，受委托單位向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供可供選擇的戰(zhàn)略方案。

     中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模型分析

     對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

     一、指令型

     這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。

     二、轉(zhuǎn)化型

     轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的。該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

     三、合作型

     該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

     四、文化型

     該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

     五、增長(zhǎng)型

     在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

     中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模式是指令型。這是與中國(guó)企業(yè)的管理模式和理念、領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)作風(fēng)所分不開(kāi)的。

     從實(shí)踐來(lái)看，上述5種模型并不是相互排斥的。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都感興趣，只不過(guò)各有不同的側(cè)重。不過(guò)，這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運(yùn)用這些模型的條件主要取決于多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度，以及目前的文化態(tài)度。

     目前中國(guó)企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略

     由于企業(yè)所處的行業(yè)不同、內(nèi)外部環(huán)境的差異、資金實(shí)力不同、發(fā)展規(guī)模的差異、目標(biāo)市場(chǎng)的等一系列因素的差異，企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略也各有差異。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體情況如下：

     一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略；

     二、發(fā)展戰(zhàn)略；

     三、緊縮戰(zhàn)略；

     四、籌資戰(zhàn)略；

     五、投資組合戰(zhàn)略；

     企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的原因分析

     我們通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理失敗企業(yè)的研究分析發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。

     對(duì)于企業(yè)甚至個(gè)人來(lái)講，戰(zhàn)略并非可有可無(wú)。簡(jiǎn)單扼要地講，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展具有重要價(jià)值。戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于戰(zhàn)略的制定會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在戰(zhàn)略計(jì)劃中又制定出了針對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略性措施，從而有利于企業(yè)在與對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理的好壞，已成為中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵！