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做好時(shí)間管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”31
時(shí)間：2022-02-23
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表
培訓(xùn)主題： 時(shí)間管理 部門：銷售部姓名： B**
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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第一代：時(shí)間增加和備忘錄
第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表
第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
第五代：最大化平衡時(shí)間管理理論
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根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個(gè)不足之處？
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1、說到的做到位除了自己做到位還要監(jiān)督別人做到位還需要加強(qiáng)；
2、執(zhí)行力要以結(jié)果為導(dǎo)向，誤認(rèn)為行動(dòng)力是執(zhí)行力。
3、職責(zé)不等于責(zé)任，職責(zé)有滯后性，有時(shí)候按職責(zé)辦事就是不負(fù)責(zé)任
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
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說到的做到位：自己做到位還要監(jiān)督別人做到位
詳細(xì)執(zhí)行方案：
自己做到位：按照蔣老師課程如何成為一名優(yōu)秀的骨干對自己提要求，去執(zhí)行。
監(jiān)督別人做到位：關(guān)鍵跟進(jìn)，做好查核化，例行化和督導(dǎo)化。
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Plan計(jì)劃
（時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會(huì)）
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2021年11月底要將天境公區(qū)問題吊燈問題，地坪漆等問題清零。
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1、自己將問題情況先了解情況，問題責(zé)任劃分清楚。
2、督促工程維修部做好安排工作及時(shí)跟進(jìn)。
3、11月份若不能進(jìn)場，及時(shí)將情況上報(bào)
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銷售部：班強(qiáng)強(qiáng)
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定目標(biāo)
重培訓(xùn)
有準(zhǔn)備
完成任務(wù)
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
1、 銷售內(nèi)功培訓(xùn)，要說到做到位，督促落實(shí)到位
2、 過程要反應(yīng)迅速，解決客戶問題
3、獎(jiǎng)懲制度要明確。
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