當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 2017，蔣小華邀您去德國(guó)漢諾威工
- 2017年1月4號(hào)蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書(shū)”如何俘獲120
- 2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 汽車(chē)行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國(guó)召回
- 石油行業(yè)：2011年石油日需求量預(yù)
- 機(jī)械行業(yè)：挖機(jī)市場(chǎng)向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，20
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 2014浙大心理咨詢(xún)師培訓(xùn)班
- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
- 2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)
- 2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表
- ISO9001：2000質(zhì)量管理體
- 2013年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析與銀行
- 2014版-政府與集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目銷(xiāo)售
- 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2011年經(jīng)濟(jì)發(fā)展分
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- “談判行天下”李力剛談判2012全
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與銀行核心
- “談判行天下”李力剛談判2012全
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制
- 8月20-21日-現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問(wèn)題解
2021年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-創(chuàng)新思維突破課題2
時(shí)間：2021-11-17
|
姓名
|
HH** |
組別
|
第二組
|
部門(mén)
|
物業(yè)公司
|
講師
|
蔣小華
|
|
參訓(xùn)課程：創(chuàng)新思維突破與管理創(chuàng)新
|
|||||||
|
課程所學(xué)實(shí)踐應(yīng)用案例描述（不少于200個(gè)字）：
|
|||||||
|
通過(guò)對(duì)創(chuàng)新思維突破與管理創(chuàng)新，
（1）物業(yè)公司秩序維護(hù)部職能部門(mén)首次將23個(gè)住宅大圍合區(qū)域管理創(chuàng)新劃分為74個(gè)小網(wǎng)格管理模式，以門(mén)崗為核心基點(diǎn)就近將人、事、物、劃分為一個(gè)網(wǎng)格，將原有的門(mén)崗、巡邏崗、車(chē)管崗集中為綜合秩序業(yè)務(wù)崗。
要求具備秩序服務(wù)管理綜合技能，形成復(fù)合型隊(duì)伍建設(shè)，以小網(wǎng)格實(shí)施24小時(shí)四人兩班制質(zhì)量排名考核，區(qū)域體量工資檔位、個(gè)人星級(jí)待遇、工作踐行時(shí)差按勞分配等一系列改革與優(yōu)化，發(fā)揮個(gè)人積極主觀能動(dòng)性；認(rèn)定責(zé)任歸屬。
（2）首次將各小區(qū)配置主管實(shí)施區(qū)域資源整合，將原有每個(gè)小區(qū)一名安保主管的模式進(jìn)行優(yōu)化，如城北區(qū)域原有五大小區(qū)六個(gè)管理區(qū)域現(xiàn)設(shè)置一名大隊(duì)長(zhǎng)、一名中隊(duì)長(zhǎng)。
統(tǒng)籌管理服務(wù)整個(gè)城北區(qū)域內(nèi)的所有小區(qū)，由原來(lái)人數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才將原有小區(qū)服務(wù)管理超高水準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)域復(fù)制，打破之前各小區(qū)管理人員質(zhì)量不均衡，標(biāo)準(zhǔn)差異大的局面，將人力資源最大化，提高個(gè)人待遇，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人員著力于多干事，爭(zhēng)績(jī)效，多拿收入，提升管理者進(jìn)取心，營(yíng)造危機(jī)感。
|
|||||||
|
實(shí)踐應(yīng)用心得體會(huì)（不少于100個(gè)字）：
|
|||||||
|
通過(guò)網(wǎng)格化創(chuàng)新管理手段，讓每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)工作主體形成合力，責(zé)任歸屬明確，考核機(jī)制健全，工作狀態(tài)激情四溢，質(zhì)量效益逐步提升，個(gè)人收益增長(zhǎng)，工作熱情高，形成積極向上的工作氛圍。
通過(guò)實(shí)際應(yīng)用整個(gè)部門(mén)74個(gè)網(wǎng)格內(nèi)全面質(zhì)量得到有效提升。
通過(guò)公司品質(zhì)部每月品質(zhì)檢查量化數(shù)據(jù)得到顯著提升。
全員責(zé)任心得到大幅度提升。工作精神面貌得到改善，個(gè)人收益增長(zhǎng)明顯。面對(duì)業(yè)主服務(wù)效果較好。城北區(qū)域整合后，整體業(yè)績(jī)均分較其它區(qū)域有異軍突起之勢(shì)頭。
|
|||||||
|
實(shí)踐應(yīng)用方法/工具/理念：
|
|||||||
|
定律啟示：自殺重生，他殺淘汰，自我變革，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之路。
打破思維創(chuàng)新的枷鎖；之前固守的管理模式和老同志管理方法可以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)之談，但是經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍。
打破局面，為贏得立于不敗之地，創(chuàng)新思維賦予行動(dòng)，不走老路，換道超車(chē)。
|
|||||||
