二、主題：團隊協作的重要性

背景：此次玖璽臺項目為了迎合政府政策的調整，需要對已裝修好的樣板房重新拆除、重新定位、重新精裝修，由于時間緊迫，從定標準、出圖、預算、定材料、施工、保潔驗收等整個精裝環節，僅僅給了15天時間，正常一套樣板房裝修需要40天時間，剛接到任務的時候，計劃排來排去，總是排不下去，員工也存在消極心態——根本不可能完成的任務，就算現場可以日夜不停歇的搶工，但是材料跟供貨不到現場。面對員工的質疑，針對樣板房改造，我召開了樣板房改造專項會議，會議上明確目標：必須按時按量按要求完成公司交代的任務，針對任務中難點，每一條梳理，再針對性解決，計劃細化到每一項節點，時間壓縮到極致。針對工藝技術方面——打破常規、大膽創新（例如一遍膩子二遍膩子遇雨水天氣需要等待時間，采取太陽燈、除濕機等克服自然條件）；針對材料供貨不及時方面——充分發揮偉星釘子精神，涉及到的部門、單位，必須每天死盯材料進場時間，只許提前，不能滯后；針對施工方面——日夜兼戰，攻堅克難，把每一位員工的責任心調動起來；針對管理方面——樣板房每日進度作每日日報，明日計劃，把時間節點卡到位。

最終，項目部在8.31日前，15天的時間完成公司所交代的任務。這一點上，讓我體會最大的就是團隊協作，如果整個團隊沒有凝聚力，力量集合不到一處，基本上是完不成本次任務的。我相信，經過本次樣板房改造，對員工的責任心、凝聚力、執行力、協作力等都大大提升了，讓新員工真正的從一個被安排者到組織者的一個管理蛻變。