二、主題： 瓏胤臺(tái)二期交付，工作任務(wù)重，各項(xiàng)事宜多，為保障順利交付，如何合理的安排分配工作。

解決方案：

1、讓員工知道自己的角色很重要：給同事所設(shè)計(jì)的角色要既能讓他展示出自己的能力，又能有被尊重的感覺。

2、為他的角色賦能：如果員工能影響甚至決定自己所做的事情以及團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向，那么他就會(huì)更樂意推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

3、將工作分配給能夠完成任務(wù)的最小群體，當(dāng)接受每項(xiàng)任務(wù)的小組人數(shù)最少的時(shí)候，整體效率就是最高的。

4、將工作交給能勝任這項(xiàng)工作的、級(jí)別最低的員工處理，給予他決定他所負(fù)責(zé)的事情的權(quán)力。

5、給每個(gè)人分配他能勝任的最重要的任務(wù)，如果把每項(xiàng)任務(wù)都交給最有能力人，那么一個(gè)能力很強(qiáng)的人就會(huì)被瑣事纏身。

6、總結(jié)、闡述在做工作分配的思考過程并作出合理的解釋及原由。

總結(jié)分享：

1、合理分配每個(gè)人的任務(wù)，讓每個(gè)人發(fā)揮自己最大的能力，促使團(tuán)隊(duì)向前走。

2、高效分工會(huì)給你和你的團(tuán)隊(duì)帶來多重收益，強(qiáng)化你的時(shí)間管理能力，培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)員工，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

 三、主題：提升溝通與總結(jié)能力

實(shí)踐:  印江瀾8#樓、25#、29#樓PHC500樁基工程量簽證（1）25#樓樁設(shè)計(jì)124根、爆樁3根（36米）、補(bǔ)樁3根（36米）；（2）29#樓含塔吊樁設(shè)計(jì)128根、爆樁6根（90米）、補(bǔ)樁8根（113米）。（3）8#樓設(shè)計(jì)41根、爆樁1根（17米）、補(bǔ)樁2根（34米）。項(xiàng)目部第1次辦理聯(lián)系單統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)含爆樁工程量全部計(jì)算。我理解爆樁、補(bǔ)樁應(yīng)根據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行承擔(dān)，并與項(xiàng)目部溝通，要求項(xiàng)目部與工程中心領(lǐng)導(dǎo)溝通爆樁責(zé)任問題。工程中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為爆樁主要原因是地基,爆樁、補(bǔ)樁費(fèi)用應(yīng)由我方承擔(dān)。隨后我把此問題向招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為爆樁主要原因也是地基。爆樁、補(bǔ)樁費(fèi)用有我方承擔(dān)。但爆樁材料費(fèi)由樁廠免費(fèi)提供，不應(yīng)計(jì)算。簽證重新調(diào)整后，3幢樓調(diào)整后樁基工程量比原工程量少143米，造價(jià)可減少4.03萬元。

    總結(jié)：（1）新項(xiàng)目部遇到類似問題，項(xiàng)目部簽證工程量時(shí)，爆樁工程量不應(yīng)計(jì)算。（2）之前老項(xiàng)目辦理樁基簽證時(shí)，沒有要求寫樁基說明、我在審核聯(lián)系單時(shí)未能逐一核對(duì)圖紙工程量，有可能出現(xiàn)類似爆樁工程量全部統(tǒng)計(jì)的情況，要求預(yù)算部各項(xiàng)目分管工程師對(duì)自己分管項(xiàng)目樁基記錄逐一核查。（3）和招標(biāo)部溝通，讓樁廠提供我公司近兩年項(xiàng)目爆樁情況。（4）建議項(xiàng)目部若有此類情況主動(dòng)與預(yù)算部溝通。通過多渠道核查，避免無效成本發(fā)生。