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中層管理培訓心得打卡
時間：2021-09-29
一、主題：向上溝通
實踐：就合作項目的總包招標出現的問題和領導匯報
我：領導，我們合作項目的總包招標工作已經進行了第一輪約談，現在的結果是7家供應商的報價均超出了目標成本，而且因為我們不肯提供標底明細，合作方的招標工作無法推進。
領導：那怎么可以，超出雙方公司當時核定的目標成本是堅決不允許的，不能同意。
我：領導，我有兩點想法，想向您做個匯報，第一點，因為僅僅是第一次報價，各家供應商可能還保有僥幸心理，希望能高價中標，所以，我們先將目標成本額作為標底，提供給合作公司，讓對方公司的招標工作得以繼續開展，約談施工單位后，也許施工單位的報價會降到目標成本以下。
第二點，因為設計工作是對方公司主導的，而且我們在圖紙核對過程中，發現了設計指標偏高以及一些做法浪費的現象，所以我們現在可以和對方公司溝通，從現在開始，引入第三方設計優化公司，對施工圖進行設計優化，在一周之內，給出結果，如果各家供應商在第二輪報價還是超出目標成本，我們就對優化公司提出的建議進行測算，看看供應商的報價，結合優化后降低的成本，是否在目標成本范圍以內，以便能夠及時定標。
領導：好的，這兩點建議我沒意見，為了確保現場的工程進度，在時間節點內順利進行招標工作，就這么辦吧。
二、主題：橫向溝通
實踐：就合作項目的一些超目標成本的現象說服我方公司同事協同
各位領導及同事們，現在公司的合作項目經常出現了超目標成本現象發生，我思考了一下，主要有以下兩點：1、設計是由對方公司進行主導的，但對方公司設計人員的水平和責任心有限，部分設計指標較高，另外部分工程做法不夠優化，導致成本超支。2、招采工作也是由對方公司進行主導的，但是部分中標的價格是高于我公供應商的戰采價的，導致成本超支。
這個項目可以算的上是公司與他人合作開發并聯合操盤的第一個項目，就現在的地產開發模式，今后合作開發的項目估計也會增多，所以公司領導還有蕪湖公司領導對于這個項目非常關注，為了加強公司對于合作項目的信心，我今天把設計、工程以及招采的同事召集在一起，并準備了一個方案，大家商討下。
首先，由設計、工程同事對圖紙進行核對，提供優化建議，和對方公司進行溝通定稿后，由我對于優化的部分進行測算，看看節約了多少成本；另外在招標過程中，由招采同事就供應商的報價與我司的戰采價進行對比，若高于我司戰采價的，要求對方公司必須采用我司的供應商。
另外，在剛剛結束的人防門工程招標中，我們采用了這種模式后，已經取得了一定的成果，在240余萬的工程中，節約了20余萬的成本，節約率高達8%，我已于公司領導做了專項匯報，得到了領導們的一致表揚，希望今后各位同事們能再接再厲，一起協同合作做好這個合作開發項目。
三、主題：加強時間管理，讓工作更有針對性
實踐：項目上事情多，一直很忙，疲于應付各種檢查、整改回復。結合蔣老師授課，總結每天工作的時間管理，思考過去一段時間在時間管理上存在的問題。
發現時間管理花費的精力和心思不足，每天的精力更多的花費在緊急又重要的事情上，龍川花園項目各種政府檢查不斷，每天的工作都是應付不同的檢查，然后限期督促整改，按時落實回復，循環往復。用時間四象限的方法去分析，也就是花費在第一象限的時間過多，時間管理有問題。這樣工作的效率太低，工作的預見性不足。經過思考，改變思路：1、在督促整改中擴大檢查范圍，相關問題自查自糾，將重要但不緊急的事情（第四象限）同步完成。加強過程資料和現場的安全文明施工全面梳理檢查，關鍵問題羅列整改清單，對重點問題督辦整改，提升工作預見性。2、將緊急但不重要的事情（第二象限）授權給部門其他同事去做，留出時間去處理緊急又重要的事情。
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