二、主題：創新思維

實踐：思考新形勢下的成本管理模式

國家現在號召大力發展實體經濟，鼓勵高新技術產業，但對于房地產行業來說，國家不光再次重申“房子是用來住的，不是用來炒的”，而且還提出建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，力度也將遠超以往，這就說明了未來樓市調控政策不會放松且從嚴打擊市場亂象將持續高壓，同時這也暴露了這個行業今后的嚴峻性，競爭的殘酷性。

在不斷完善的市場經濟中，面對著形形色色的各色對手，如何不被市場所淘汰，并保持高競爭力，而且人民對美好生活的追求，也將不僅僅局限于“居有定所”了，而是追求居住質量，像什么房子形態、居住環境、智能化程度、物業服務水平等諸多方面，這也對企業提出了更高的要求，我覺得在未來的成本管理工作中，我們要多橫向將公司類似項目進行對標，緊抓分包科目成本核算與管理，對客戶敏感的成本科目進行合理設置、對非敏感的成本科目采取有效控制， “把握好度，既要考慮到錢花下去會增加多少銷售，還要控制好一些不該花的錢”，對客戶敏感的成本科目進行合理設置、對非敏感的成本科目采取有效控制，既要體現目標成本的嚴謹性，又要根據市場、客戶等因素，適當放寬投入敏感度高的因素。