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如何成為一名優秀的管理者
時間：2021-01-16
1.
通過今天的學習，我對管理有了更清晰的認知，結合課堂上蔣老師傳授的知識和方法，再加上工作中遇到的問題和積累的經驗，對于成為一名優秀的管理者，我有如下看法：
一、優秀的管理者，要善于運用各種方法。管理是對人和事的雙重管理，從結果角度去說，歸根結底是對人的管理。因此，管理的方法論很重要。設定清晰的目標；發掘團隊成員的優勢，合理分工。制定保障結果正確導向的規則和激勵政策；賦能團隊，激發團隊成員的個人潛力。以上這些，都是管理的方式方法。
管理方法的正確運用，可以保障管理者能夠掌控大局，對結果有清晰的認知。
二、學習的重要性。成為優秀的管理者，最不可缺少的就是學習。學習能夠讓管理者提升專業技能，進而提升個人魅力，更好的領導團隊。另一方面，學習也讓管理者始終處于一個自我反思自我復盤的狀態，避免了盲從自大，始終能讓管理者處于一個遇事能夠做出正確判斷的狀態。學習分為兩個方面，一個是向上的學習，要敢于踏出舒適區，不斷去接受新的事物，學習上層的優點，突破自我。另一方面是向外的學習，不局限于某一個部門，不局限于所處的公司，要以更大的格局，更高的要求，走出去自我尋找學習目標，提升自我。
2.
大家好，我是XX公司營銷部的余紅艷，今天蔣老師一天的《干部素養培訓課程》讓我受益匪淺，從理論到實踐，老師深入淺出的講演，對我如何在未來實際工作中如何提高管理水平、如何成為一名卓越的管理者，啟發很大，其中有以下三個方面收獲最大。
1、目標和結果，是管理中最重要環節。把目標問題解決好，這是管理最重要的第一步。而判定執行力最重要的標準就是結果。從目標到結果，過程中會經歷“方法的制定、架構的搭建、制度的制定”， “有情的領導、無情的管理、絕情的制度”，這些都是保障目標和結果趨于一致的有效保障。作為管理者，要認清目標和把控結果，即是“定戰略、搭班子、帶隊伍”。
2、對上管理和對下管理，運用不同方式。對于上級領導，意見發生分歧時，不能一味服從，更不能一意孤行，要從大局觀出發，要善于跟領導溝通，溝通無果時，要及時將過程中情況反饋給領導，這種智慧柔和的方式對推動工作會事半功倍；對于下級下屬，要學會“示弱”，布置工作時，不要直接說“what”和“how”，要多問“why”，既能推動事情往更好的方向完成、解放自己的精力，更能發揮團隊積極性，還能使得團隊整體水平提高。
3、賦能團隊，從“不能”到“能”，從“能”到“更厲害”。如何你是一名船長，最重要就是激發大家對海洋的渴望。不僅要通過自己的管理水平、個人魅力、個人貢獻、團隊管理方式，對團隊賦能，發揮團隊中每個人的工作積極性和工作能力，促使整個團隊往更好的方向發展。
任重道遠，厚積薄發，永葆熱情，未來可期，預祝自己越來越好！
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