提到地產大亨，首先想到的就是萬達集團王健林，我們今天就從萬達這個案例來看看房產公司的執行力是怎么練出來的？

       軍事化管理的練就執行力？

       有人說要想企業做得大、做得好，沒有一點鐵血政策是無法服眾的，像萬達這么大的集團公司，人才競爭非常激烈，讓所有員工都心甘情愿為企業奮斗就是天方夜譚，只有靠鞭子抽才能維持秩序。

       NO！如今這個時代，你在想用軍事化這套去管理員工就大錯特錯了，“此處不留爺，自有留爺處”，市場激烈競爭的今天，不光是企業企業之間的競爭，也是人才之間的搶奪戰。

       萬達的執行力為什么強？集團董事王健林來為你獨家解密。

       形成企業執行文化。

       萬達在企業內部形成執行文化，任何事情都以身作則。在這家公司，員工必須要尊重的企業制度，王健林也一定是遵守的，只有這樣，員工才會向他看齊，才會以他為榜樣。同時，公司不搞裙帶關系，人才來了之后，不要讓他感覺是家族式的，或者是決策不透明，或者是非理性的，老板一拍腦袋就做了決定了。

       在萬達里里形成了一種文化，沒有完不成的目標，當然這個目標不是隨隨便便制定的，不夸大，按照實際情況來進行制定。一旦目標制定后，團隊都朝著這個方向努力，不找借口、不推卸責任，認真完成共同目標。

       萬達里的每個人都獎懲嚴格。很多公司都會制定這樣的獎罰措施，但是實施起來就不一定有萬達那么強有力。在萬達，只要定的目標就完全兌現，獎金就拿的多；當然，如果犯了原則性的錯誤，碰觸到了萬達的底線，即便那個讓你是公司元老、甚至是副總裁都一樣嚴懲不貸。

       執行力強，說到做到。

       萬達集團旗下的所有影院、酒店、商場等在確定的時間開業，絕不會因為外來因素而拖延甚至取消。即使在春節、十一等也是如此。原定是在5月開業，商家的人員、物料、設備都準備齊全了，萬達絕對不會改口和他說10再開業，因為這會對商家造成極大的利潤損失。正因為萬達這種說到做到的執行力，所以在招商方面從來不存在問題，從事房產16年，萬達的項目無一延期，這都是執行力強的表現。

       用科技保障執行力。

       在瞬息萬變的時代，房產公司也必須依靠科技化，信息化來保證執行力。萬達集團從信息到移動終端所有辦公系統都實現了自動化。移動端辦公也成了現在的特色。除了這點，萬達所有的工程都信息化，所有的招投標也是高度信息化的。

       計劃模塊化。萬達特別強調計劃，我們有專門的計劃部，而且每一年每一月每一周每一天都有計劃，我們的財務計劃、成本計劃、現金流計劃、利潤計劃、人員成本計劃、招聘計劃等等等等。在萬達，哪一個部門做什么事，在總部計劃到周，到公司可能是計劃到天。所以絕對不允許你晚了三個月我們還讓你呆在那里，可能晚了兩個月就換人了。

        萬達獨到的執行管理模式。

        第一，是垂直扁平管理模式。我們的成本部門，我們的財務系統，我們的人力資源系統以及質量監督系統、安全系統都是總部垂直一條線的。這些員工滿三年輪崗，這樣各個地區之間形成既支持又有制約的關系。

       第二，我們叫總部集權。萬達定的模式是高度總部集權，權力向總部集中，弱化總經理個人作為。在萬達的總經理和副總經理經常是輪換的。我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是萬達的執行文化。

        第三，強化監督，建立一個強大的審計隊伍。