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《2021年房地產干部管理提升培訓班》實踐作業匯總5

時間：2021-06-24

在工作中，我們不僅要自我管理，自我提升，還要對下屬培養和管理。

以下就是部分學員們的打卡內容，還是他們的心得：

關于《2021年干部管理提升培訓班》實踐作業打卡

時間：2021年6月24日

主題：讓一線員工有一定的話語權

實踐：在調至秩序事業部以后，更多的是理解公司的思路，把控好方向，一線工作的點和頻率相對有所減少，我們在制定一套管理提升方案時，首先是從公司的思路及戰略布局出發，關于一些細節問題，有時還需要組織一線員工進行討論，聽聽他們的建議，往往會受到一些啟發，每天工作在一線的員工對現場工作多多少少都會有自己的見解和判斷，我們會根據之際情況對方案的細節進行調整。同時我們還要更多的去深入一線，做好把控，把可能出現的問題提前考慮周全，對方案進行完善。

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時間：2021年6月25日

主題：如何做好時間管理

實踐：工作中經常會遇到在這件事還沒有完成的時候其他事情又要去完成，一天忙碌下來，覺得時間不夠用，很大一部分原因是因為沒有很好的管理時間導致，結合自身工作要做好時間管理需做到以下幾點：

1、安排工作的優先順序

依工作的輕重緩急來安排優先順序。先做緊迫而重要的事，再做不緊迫而重要的事，其次才是緊迫而不重要的事，不緊迫而不重要的事擺在最后。

2、制定每日工作計劃

在前一天下班時或者第二天上班之前制定每日工作計劃，計劃先做哪件事，后做哪件事，明確每件事情的完成時間。

3、合理分配工作

目前靠單打獨斗是很難取得大的成就的，大家分工合作才能在最短時間內以有效的方式達成目標。所以一定要學會授權，把不同的工作分配給合適的人員去執行；就如目前的星悅招商工作，雖然新員工都是營運崗位，但前期工作會讓其涉及到招商，按業態劃分，每個人有側重的跟進，加速推進招商工作；

4、今日事今日畢

拒絕拖延，今天能做完的事一定不能拖到明日，要把“今日事今日畢”這種理念貫徹執行到工作中去，如果習慣了拖拉，每天都會重復去做那幾件事，效率太低還會陷入無止境的事務中。

日常要自查自己的時間管理狀況，發現有哪些可以提升的方面，不斷改進，及時的作出調整。

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時間：2021年6月25日

主題：責任感

實踐：責任感是管理出來的

我們對員工按照流程和標準進行要求,而要求的內容,就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束,是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是水管的話,那么制度就是水管之間的鉚丁。

企業要通過制度,讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么?

監管是管理工作所必須的,監管分傳統人力上的監管和技術上的監管,隨著工作復雜程度的提升,技術監管也越來越重要。制度是死的,是條文性的東西,有了制度沒有人監管,等于沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度,其次還要破除情面不徇私情進行監管,監管同樣需要智慧,需要原則靈活相結合。如果說制度是鉚丁,那么監管就是上鉚丁的工具,它可以讓鉚丁緊,也可以讓鉚丁松力;它可以讓管道暢通,也可以讓管道堵塞起來。所以監管直接決定著流水的管道、流水的效果。

僅有流程制度和監管，員工就一定按流程和標準做了嗎?顯然未必。那就要通過行為教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束,那么行為教育則是讓員工自愿接受約束,起到春風化雨的作用,這就是教化的作用。行為教育分兩部分:一部分是對工作人員進行培訓教育, 另一部分是領導者的示范作用。

對工作人員進行培訓教育,是企業領導者最基本職責之一, 也是領導者責任心的體現。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來,必須首先讓員工學會遵守工作流程,嚴格按工作標準工作,不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點,必須對員工進行培訓、教育。

只有幫助員工做好職業生涯規劃,員工才能明確自己的發展目標,才有可能增強自身的責任意識。試想一名員工對自己都沒有責任心的話,那他怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以,只有員工走得遠,企業才能走得更遠。

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