企業的核心力量往往是中層管理者，一個企業中的中層管理者的能力不足會給企業帶來很大的損失，因此開展中層領導力培訓勢在必行，企業中沒有一支堅強有力的中層領導隊伍，未來的管理會越來越難，企業的發展會越來越受阻礙。
 

 

 

        鑒于這樣的目的，亨特道格拉斯（中國）投資有限公司于2014年2月27日和28日在上海舉辦了一場由蔣小華老師主講的《領導力與目標管理》內訓培訓課程。在本次培訓課程中，蔣小華老師分別從兩大部分進行講解。第一部分領導力提升篇，在這里蔣老師講到了領導力的基礎和領導力模型與方法兩部分，在領導力模型與方法中，蔣老師闡述了靠什么來凝聚團隊、人才選撥、制度建設等方面。第二部分目標管理篇，首先蔣老師帶我們一起來解讀目標，接著設定目標，在接著就是制定計劃，計劃制定好了，就是檢查結果，最后就獎懲業績，一環接著一環，清晰明了，通俗易懂。
 

 

        最快樂的事情就是在歡聲笑語輕松愉快的環境中學習，為自己充電，課程結束后，學員臉上都洋溢著滿意開心的笑容，我想這次課程是非常成功的。因為學員的表情就說明了一切！

 

 

 

 

第一部分：領導力提升篇
一、 領導力的基礎
1、五問領導力
1) 為什么需要領導者？
2) 領導力究竟是什么？
3) 領導者該做些什么？
4) 未來領導者什么樣？
5) 80-90后難管理嗎？
2、12字真言與領導智慧
1) 望、聞、問、切；
2) 舒、理、寬、仁；
3) 退、讓、舍、給。
3、三大紀律八項注意
4、新中層八榮八恥
二、 領導力模型與方法
1. 靠什么凝聚團隊？
1) 思考：誰是真正的領導？如何實現“人心齊泰山移”？
2) 理念：如果企業不是管理者管理著，而是好的想法，那會怎樣？
3) 工具：使命、愿景、價值觀；
4) 操作：造夢聚人的四步曲；
5) 視頻：觀摩、討論、分析。
2. 靠什么解放領導？
1) 思考：領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很閑？
2) 自檢：你會授權嗎？你為什么不授權？
3) 原則：明確授權的范圍；
4) 操作：有效授權的7個步驟。
3. 人才選拔：造物先造人
1) 現象：人才浪費>人才缺失；
2) 案例：外企“掠奪”人才的7種方式；
3) 理念：6條人才法則與3個用人心態；
4) 操作：慧眼識鷹-選人48字真經； 制造人才：人才復制四步曲。
4. 制度建設：修人先修路
1) 思考：為什么優秀的企業容易孵化？
2) 原則：出現問題不要只歸罪于人，要立即修路；
3) 思維：好的制度制造好人；
4) 心態：做企業就是做制度；
5) 操作：制度執行三化。
5. 文化根植：育人先育魂
1) 思考：為什么說一流的企業做文化？
2) 案例：《猴子與香蕉》的實驗；
3) 理念：第5級經理人的推動；
4) 視頻：從海爾砸冰箱看文化的根植；
5) 操作：文化落地三步曲。
 

 

第二部分：目標管理篇
1. 解讀目標——企業的導航系統
1) 目標是什么
2) 為什么要有目標
3) 目標管理的由來
4) 目標管理的定義與實質
5) 目標管理的好處及缺憾
2. 設定目標——正確目標是創造奇跡的動力
1) 目標確定的誤區
2) 目標來自于哪里
3) 設定目標的SMART原則
4) 確定目標的小竅門
5) 確定目標的禁忌用語
6) 確定組織目標的四個方法
7) 目標分解的方法——剝洋蔥法
8) 目標分解時要遵循原則
3. 制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
1) 為什么人們常常不制定計劃
2) 制定計劃有什么好處
3) 什么是計劃
4) 計劃的特點與分類
5) 制定計劃的原則
6) 制定計劃的步驟與工具
7) 假定目標不易執行怎么辦
8) 合理的時間分配策略
9) 工具：PDCA循環
4. 檢查結果——人們不做你希望的，只做檢查的
1) 兩會制度：晨會＋夕會
2) 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責
3) 有效檢查７大注意事項
4) 工具：熱爐定律
5. 獎懲業績——沒有考核，哪有持續的執行力？
1) 標準：精確的量詞而不是形容詞
2) 時間：即時獎罰，決不過夜
3) 效果：罰要心驚，獎要感動
4) 工具：BSC平衡計分卡