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《MTP中高層干部管理技能全面提升》-錢江電氣內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間：2013-08-08
培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月3-4日
培訓(xùn)企業(yè)：錢江電氣集團(tuán)
培訓(xùn)課程：《MTP中高層干部管理技能全面提升》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州蕭山
培訓(xùn)企業(yè)：錢江電氣集團(tuán)
培訓(xùn)課程：《MTP中高層干部管理技能全面提升》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州蕭山
【課程背景】
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
【課程摘要】
第一章心態(tài)管理與管理認(rèn)知
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
5.責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
5.責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、管理者基本素養(yǎng)
三、管理者角色認(rèn)知
第二章自我管理
一、時(shí)間管理
二、情緒與壓力管理
1．管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
1．管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
第三章工作管理
一、目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
二、項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
三、工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3.5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
4.有效檢查７大注意事項(xiàng)；
5.復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
6.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3.5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
4.有效檢查７大注意事項(xiàng)；
5.復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；
6.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
第四章人員管理
一、有效激勵(lì)：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過夜；
2.激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；
3.迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)；
4.激勵(lì)理論與菜譜。
一、有效激勵(lì)：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過夜；
2.激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；
3.迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)；
4.激勵(lì)理論與菜譜。
二、充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
三、做教導(dǎo)性管理者：組織長青的按扭
