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《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-連云港移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間：2013-07-15
培訓(xùn)時(shí)間：2013年6月20-21日
培訓(xùn)企業(yè)：江蘇連云港移動(dòng)
培訓(xùn)課程：《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇連云港
培訓(xùn)企業(yè)：江蘇連云港移動(dòng)
培訓(xùn)課程：《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇連云港
【課程背景】
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。沒有一支強(qiáng)大的中層執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)都只是空談。所以，企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)的一門必修課程。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師分七章進(jìn)行闡述：
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第二章執(zhí)行力缺失的原因
組織執(zhí)行力缺失的原因：
組織執(zhí)行力缺失的原因：
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；
2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；
3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
4、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；
5、變來變?nèi)ィ钕Ω?mdash;—計(jì)劃不當(dāng)；
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；
7、己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)；
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當(dāng)。
個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因：
1、標(biāo)準(zhǔn)低下—
—缺乏激情；
2、意志不堅(jiān)——缺乏毅力；
3、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；
4、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
第三章 執(zhí)行力三個(gè)核心要素：
1、結(jié)果導(dǎo)向：不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果
2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任與責(zé)任勝于能力
3、客戶意識(shí)：同事是我的客戶
1、結(jié)果導(dǎo)向：不折不扣地實(shí)現(xiàn)結(jié)果
2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任與責(zé)任勝于能力
3、客戶意識(shí)：同事是我的客戶
第四章 執(zhí)行的理念與原則
第五章 執(zhí)行力三大基石：
基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
基石二：執(zhí)行文化的4個(gè)要素
基石三：制度執(zhí)行力三化
基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
基石二：執(zhí)行文化的4個(gè)要素
基石三：制度執(zhí)行力三化
第六章 執(zhí)行三個(gè)核心流程：
1、人員流程：用對(duì)的人
2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3、運(yùn)營流程：把事做對(duì)
第七章 提升執(zhí)行力的方法
