當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)

相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程

《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》—西雙版納移動(dòng)培訓(xùn)

時(shí)間：2013-04-25

培訓(xùn)時(shí)間：4月22-23日
培訓(xùn)企業(yè)：西雙版納移動(dòng)
培訓(xùn)課程：《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：西雙版納
蔣小華老師《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》課程圓滿(mǎn)結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。

【課程背景】

本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。

【課程摘錄】

第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由

1、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向
員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；
責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；
九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？
執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

2、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；
責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；
弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福
在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；
出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系；
5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

4、落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定
理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定；
請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；
人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；
操作工具：
4R執(zhí)行工具；
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
離場(chǎng)管理
3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位

1、到位不到位，相差100倍
要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)。

2、確保工作到位的5大心態(tài)
責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零
專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差不多 → 零缺陷

3、確保工作到位的4大思維
結(jié)果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底
系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？

4、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
必復(fù)命、要反思、定流程、

第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針

1、8大執(zhí)行法則
服從法則：以服從為天職
目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急
現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

2、24字執(zhí)行方針
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位

1、說(shuō)對(duì)話(huà)辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線(xiàn)：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
同理心：與對(duì)方頻道同步

2、制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。

3、先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì)
聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)；
做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？
育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化

第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

2、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

3、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

上一篇 : 《組織執(zhí)行力》—杉杉集團(tuán)培訓(xùn)

下一篇 : 《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》—浙江大學(xué)培訓(xùn)

亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

相關(guān)熱門(mén)文章

相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程

相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程