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現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經理；
曾任江蘇亞東建發集團總工辦副主任，副總工程師；
南京百勝麒麟建設發展有限公司副總經理兼總建筑師；
蘇寧環球集團南京浦東建設開發有限公司副總經理兼設計總監；
吉林市蘇寧環球有限公司常務副總經理；
江蘇九洲投資集團地產中心副總經理兼總建筑師等。
                            
高級工程師，國家注冊建筑師；
15年房地產企業從業經歷；
高級工程師，東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業。
楊凡從業15年多，在商業和住宅地產實操、產品設計和市場研發方面有豐富經驗。
曾就職于江蘇省一流大型國企（江蘇國信集團）和2家上市公司（江蘇蘇寧環球集團和浙江寧波銀億集團），精通房地產項目運作，從理論到實踐深諳房地產開發的價值體系。最擅長的領域是大型居住區及配套開發（4個2000畝大盤開發經驗），在超級大盤的全面操盤，如項目定位-規劃設計-首期開工+樣板區開盤等方面實踐并積累了成熟經驗和成功要訣。近年來在商業和旅游地產（2個20多萬平米綜合體，和2個五星級酒店的參與及操盤營造經歷）方面有一定的建樹。

教育背景                                                        
1999年9月 - 2010年7月  南京東南大學房地產開發管理研修班
1986年9月 - 1989年7月  南京工學院建筑研究所建筑設計，在職碩士研究生  
1981年9月 - 1985年7月  南京金陵科技學院   建筑學   統招本科（南京工學院委培）獲得南京工學院的工學士學位

多年以來在地產操盤的實踐中，培養了作為項目開發領軍人物和復合型人才的楊總具備以下優良素質：

在業務管理上，精研本行業的專業技能；知道如何應用；有系統的理解能力和專業創造力。數十年從事工程技術管理工作，10余年的營銷推廣策劃，對于產品的前期規劃設計體驗較多，經驗充足，有自己的相對深入和準確的見解；
精于業務管理方法及項目開發流程，擅長房地產開發的標準化產品研究，在工程采購招投標管理，綠色建筑實施以及工程精細化管理、四新技術應用等方面有較深入的研究。
擅長項目方案經濟分析、成本策劃、成本管控及合約管理，成本分析與方案經濟比選優化。特別在設計階段的成本控制方面有較好的經驗成果；如目標成本的制定和成本管理前置：成本管理參與到規劃方案、施工圖設計中來，完成技術指標優化、地庫方案比選、外墻保溫方案比選、太陽能方案比選、電梯設備選型、智能化方案、污水處理方案等專題分析；能較準確地估算各階段目標成本以指導后期成本管控工作。
孜孜追求產品研究和開發技術管理的轉型提升，尤其是開發項目前期的營銷策劃定位和規劃設計，開發中期的工程質量和成本采購招投標管理，開發后期的竣驗交付與物業管理，即地產開發的全程精細化管理，掌握了房地產開發核心要素，擅長建筑規劃方案設計，以此貫穿策劃、規劃、工程營造及營銷開發全過程，為項目奠定核心價值基礎。

 

主要著述（文章）：
規劃設計階段的成本控制要領 通過一些實際案例分析，歸納總結了若干設計階段成本控制的寶貴經驗，有實戰參考價值
實現精細化成本管理的若干思路 通過一些企業成本管理中的問題，從體系流程，制度和管理辦法入手，參照標桿企業經驗，提出若干合理可行建議和落地實操方法。
小區生態景觀環境設計與建設 從龍湖、萬科、碧桂園等標桿企業開發的成熟景觀成果中歸納總結出實用、經濟、美觀的設計、工程、成本管控要訣。

 

精品課程：
《 精裝修質量管理》
《高效房地產開發管理模式》
《高品質的地產產品創新與規范化的設計管理》
《構建地產卓越管理團隊的目標與挑戰》
《有效提升管理執行力和領導力》 。     
《房地產開發全程精細化管理》
《轉型升級中的商業地產管理》
《房地產開發關鍵要素之產品策劃》
《產品設計與產品標準化研究》
《地產開發中設計常見問題與設計質量控制》
《如何實現地產成本的精細化管理》
《現代地產企業如何實現精細化采購管理》
《房地產成本、造價、采購及合約的精細化管理》
《PPP管理模式在一二級開發及政府合作項目中的管理模式與操作要點與實踐》