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曾任明發集團運營副總裁
曾任萬達集團商業管理公司招商中心總經理
現任星浩資本擔任星浩資本副總裁兼商業管理公司總經理
 
萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業廣場的前期開發、規劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，協調各地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目的業態，完成了有問題部分的調整和成功招商。    
 
現于明發集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業管理部、物業工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業與住宅規劃、主力店與次主力店招商、商業管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業工程管理工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，制定集團運營戰略和發展規劃，與投資基金、證券機構合作，協調集團融資、財經公關等事宜。
 
曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發峰會》、《上海商業地產高峰論壇》、《商業地產發展論壇》等行業高峰論壇并擔任主講嘉賓。
 
精品課程：
《萬達前期規劃定位與招商精細化管理》
《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰》
《標桿地產社區商業規劃設計與招商營銷策略》
《返租型商業地產推廣銷售及招商策略技巧》
《商業地產運營管理體系暨金牌運營經理人》
《商業地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》
《商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班》
《商業地產企業的創新開發、招商管理與盈利模式》