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1.針對中國企業環境和社會環境的普遍現狀與需求而精心開發，倡導和踐行導師型、顧問式的培訓，不以空洞的概念和虛幻的煽情忽悠學員。 2.以視頻案例及故事案例為主要依托，案例豐富精彩，啟示明確給力。 3.以“傳道授業 + 技能練習”相融合的模式，實效性強。 4.課程內容設計合理、全面系統、科學具體、環環相扣、層層遞進。 5.豐富而精辟的原創理念，精妙有力的論述，形象恰當的比喻，旁征博引的事例，風趣幽默的聯想，如心靈雞湯般娓娓道來，及時配合心靈風暴般的強烈震撼。 6.將樸素的道理講得生動風趣；將深刻的哲理講得簡潔明了；將關鍵的要素講得系統透徹。 7.多種培訓方式融會貫通、實施規范、深入淺出、節奏恰當，重點要素突出強調，引導鼓勵學員積極探討，培訓現場充滿理性的真情和智慧的活力。 8.客戶評價：“有自己的靈魂，用心良苦，價值非凡”；“思想深刻，內容系統，大師風范”；“講得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心靈雞湯”；“撥開云霧見青天”；“親和力、感染力、震撼力，一個都不少”。

附二：承擔過的部分咨詢項目信息 展覽服務企業：發展戰略、機制建設、市場營銷工作方案策劃、企業文化體系、領導力提升。 家電銷售企業（TCL）：現場銷售人員的整體培訓工作方案的策劃與實施。 PDA（商務通）銷售企業（北京平治東方）：員工職業心態培訓、導購（促銷）技能培訓、企業文化知識教育、企業管理人員的工作指導。 中型工業企業集團（深圳航嘉）：企業戰略、整體競爭力提升工作方案、集團管理體系建設、企業文化建設、員工敬業教育、重點項目市場營銷方案。 大型娛樂休閑服務企業（深圳21世紀）：市場營銷體系建設、競爭優勢與特色服務項目方案、管理人員素質培訓、服務人員素質培訓。 大型餐飲娛樂服務企業（深圳名人俱樂部）：服務質量和魅力的提升方案、管理人員素質培訓、服務人員素質培訓、特許加盟連鎖體系建設。 藝術建筑（膜結構）工程企業（北京今騰盛）：經營戰略確定與實施督促、分支機構管理體系建設、企業文化建設、管理機制變革與優化、部門職能與崗位職責界定，目標績效管理體系建設、薪酬機制變革、管理素質提升。 電腦銷售服務企業（北京鸞翔）：管理體系變革、市場營銷方案、企業文化建設、敬業教育、中層管理技能培訓、銷售人員技能培訓、售點形象建設。 廣告媒體服務企業（廣州中立加）：企業文化建設、業務運作與管理體系變革、員工職業理念與心態的教育、業務工作職業技能的培訓、總經理工作效能管理。 中型電子科技工業企業（深圳金百澤）：員工素質教育、中層管理人員素質職業化、企業文化建設、核心競爭力建設與提升、執行力管理、團隊協作效能管理。 中型餐飲休閑綜合企業（深圳港浩）：開業籌備過程管理、股東分工協作督導、基礎規章制度建設、服務工作心態與技能培訓、具體疑難問題的化解，等等。 中型林業產業企業（福建歐派木業）：重組后的組織架構、管理機制、發展規劃。 中型工程服務企業（廣州歐派）：組織結構調整與重組、職能與職責整合、管理體系變革與優化、分支機構建設與管理、集團內部協作工作督導。 中國移動分支機構（市級公司）：公司文化建設，班組文化建設，會議效率提升，職業生涯管理。

• 《Hold住自己的職業生涯》( 2013-08-09 )
• 《商務談判實戰修煉》( 2014-04-28 )
• 《銷售溝通技能修煉》( 2014-04-28 )

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