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國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3結(jié)合專家

特聘財務(wù)顧問

中國注冊會計師

高級企業(yè)管理咨詢顧問

原金蝶財務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師

需求分析師

林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家

深圳大學(xué)會計學(xué)教授

獨到的集團財務(wù)管理專家

中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向?qū)＜?rdquo;

深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢公司特聘顧問

 

       1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。

        20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

 

        數(shù)十年來，中國的企業(yè)管理（包括大部分管理咨詢）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開企業(yè)的個別原因，單從管理系統(tǒng)的觀點出發(fā)：不外乎犯了下列2個方面的致命錯誤：一、是財務(wù)與生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理脫節(jié)！（結(jié)果導(dǎo)致：財務(wù)沒有做好，生產(chǎn)物控等其他企業(yè)管理也失敗。）二、是企業(yè)沒有選擇和應(yīng)用好ERP企業(yè)資源計劃軟件，沒有一個好的工具。流程重組與ERP，前者為體系，后者為工具，二者缺一不可，俱成、俱敗！這就是數(shù)十年來中國企業(yè)進行管理改善及ERP兩項目成功的最大經(jīng)驗、同時也是失敗的最大教訓(xùn)！（然而，從企業(yè)到顧問師：具有財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3種知識交融知識經(jīng)驗的，在中國實在屈指可數(shù)，這才是最主要的根源）

 

        作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康軍祥老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨3領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。
上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

         康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財務(wù)、預(yù)算、集團財務(wù)管理、ERP成功應(yīng)用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實施輔導(dǎo)項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。

擅長的培訓(xùn)、咨詢：
1、財務(wù)管理
——幫助企業(yè)診斷現(xiàn)有財務(wù)問題，改善財務(wù)管理，重新構(gòu)建一個包括了：總賬、財務(wù)報表、現(xiàn)金、現(xiàn)金流量與分析、工資核算管理、固定資產(chǎn)核算管理、應(yīng)收核算與管理、應(yīng)付核算與管理、存貨核算與管理、海關(guān)事務(wù)及管理、稅務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統(tǒng)計核算、成本核算與管理、費用管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、現(xiàn)代西方財務(wù)方法應(yīng)用、財務(wù)決策支持等27個分子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的生財型——效益型現(xiàn)代化財務(wù)管理體系；并可在體系構(gòu)建后提供財務(wù)軟件或ERP實施服務(wù)，使科學(xué)的管理方案能夠借助ERP系統(tǒng)得到完美實現(xiàn)。

2、成本管理
——包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費用管理兩個方面，幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計，構(gòu)建一個完整、科學(xué)、規(guī)范，同時達到企業(yè)成本控制目標(biāo)的——現(xiàn)代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務(wù)軟件、成本軟件加以實施執(zhí)行，成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本費用管理與控制。

3、企業(yè)內(nèi)部物流管理
——幫助企業(yè)重新規(guī)劃設(shè)計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產(chǎn)現(xiàn)場物流6大子系統(tǒng)在內(nèi)的全面完整的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系，達成企業(yè)多年期求的：質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、供應(yīng)5大物流管控目標(biāo)。

4、企業(yè)(尤其是制造業(yè))核心管理體系優(yōu)化重組與構(gòu)建
——中國企業(yè)為什么屢屢做培訓(xùn)咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈——由工程、生產(chǎn)與物控、生產(chǎn)現(xiàn)場、物流、成本、財務(wù)、預(yù)算等8大分系統(tǒng)構(gòu)成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產(chǎn)專家共同完成）康老師從實踐中悟出了企業(yè)的真正需求，提出：企業(yè)核心管理的概念，將8大分系統(tǒng)，30多個子系統(tǒng)有機關(guān)聯(lián)，打造規(guī)范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業(yè)最難最痛同時也是最根本最核心的問題，一舉打破了咨詢“對企業(yè)幫助不大，培訓(xùn)咨詢收效甚微”的怪現(xiàn)象，為企業(yè)構(gòu)建了最大的效益平臺！構(gòu)建了企業(yè)面向新經(jīng)濟時代的高速公路與穩(wěn)定平臺。

5、集團財務(wù)管理
——本業(yè)務(wù)解決：集團公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實現(xiàn)集團財務(wù)管控，實現(xiàn)資源整合，實現(xiàn)集團最大效益，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)建信息時代集團發(fā)展高速公路的獨到的知識學(xué)問和方法體系。已經(jīng)成功為全國十?dāng)?shù)家大集團應(yīng)用，絕無僅有。

6、ERP顧問、實施服務(wù)（可提供自主版權(quán)ERP產(chǎn)品！）
——以ERP系統(tǒng)總規(guī)劃設(shè)計師，20年、100多家企業(yè)，20多家集團的豐富實踐經(jīng)驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國企業(yè)上ERP為什么失敗？為什么達不到效果？的觀念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導(dǎo)實施ERP系統(tǒng)，目前康老師主導(dǎo)的ERP項目無失敗案例，而且能將生產(chǎn)、物流、財務(wù)、成本等核心系統(tǒng)連接運作，創(chuàng)造了在中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。

        在此，康軍祥先生愿意將其20年來在財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三個方面的獨到知識經(jīng)驗奉獻出來。您的企業(yè)（集團）愿意解決多年管理問題么？您愿意重整構(gòu)建生產(chǎn)、物流、成本、財務(wù)、預(yù)算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上最大的效益嗎？您愿意構(gòu)建新經(jīng)濟時代的高速公路、發(fā)展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！

品牌課程：

《成本管理與控制》

《集團化管理》

《全面財務(wù)管理》

《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》

《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》

《成本管理與控制》

《如何成功實現(xiàn)預(yù)算管理？》

《中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？》

《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

作  品：《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務(wù)與會計》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財務(wù)軟件的設(shè)計思路》、《中國財務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。

   由于出色的成就，以及在財務(wù)、成本、物流、集團管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個方面獨到的管理思想、方法，成功的業(yè)務(wù)體系。目前，康老師已經(jīng)被中國專家聯(lián)合會吸收為：《管理與信息化雙向?qū)＜摇罚粐鴥?nèi)多家咨詢公司聘任為：首席財務(wù)顧問、高級企業(yè)管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。
 

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

四川新希望集團、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團）、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深圳任達電器等。

暫無數(shù)據(jù)...

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