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 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人，總公司培訓(xùn)中心特聘講師
還曾擔(dān)任某集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理

某證券公司投資銀行項目經(jīng)理 

經(jīng)驗(yàn)所及的領(lǐng)域（授課經(jīng)驗(yàn)）： 
曾服務(wù)于政府部門、證券、保險、通信、消費(fèi)電子等行業(yè)。
從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”領(lǐng)域的培訓(xùn)與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經(jīng)理人及其企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力，具體側(cè)重在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、人力資源運(yùn)營等主題。
關(guān)鍵理念：完美完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻(xiàn)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領(lǐng)隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領(lǐng)導(dǎo)者有其特定的責(zé)任和行為方式，現(xiàn)實(shí)的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領(lǐng)導(dǎo)動作散亂、變形。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領(lǐng)導(dǎo)力決不能僅僅是藝術(shù)，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負(fù)重任的經(jīng)理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的力量。有所遵循，高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。
一致的領(lǐng)導(dǎo)流程、明確的行動要領(lǐng)和直接有效的工具幫助經(jīng)理們扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。完美地完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動作，也就到達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的整體構(gòu)建和提升，提供領(lǐng)導(dǎo)的流程步驟、要領(lǐng)、工具，幫助經(jīng)理人去有效“實(shí)踐”。
“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”體系課程:
六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 BLT
看電影學(xué)領(lǐng)導(dǎo)系列COM
課程0 有效領(lǐng)導(dǎo)者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準(zhǔn)則
課程3 領(lǐng)導(dǎo)行動
課程4 一對一輔導(dǎo)
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團(tuán)隊
課程7 運(yùn)用非財務(wù)激勵工具
課程8 項目領(lǐng)導(dǎo)力
課程9 帶出團(tuán)隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻(xiàn)受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運(yùn)營實(shí)務(wù)研討
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師（新華社培訓(xùn)雜志），2007年度十佳培訓(xùn)師（中國人力資源開發(fā)網(wǎng)）；
美國IPMA—HR認(rèn)證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學(xué)總裁班講師；
《21世紀(jì)商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓(xùn)》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設(shè)計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊”項目：項目設(shè)計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設(shè)計及培訓(xùn)執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運(yùn)營項目：擔(dān)任咨詢顧問。
中廣核集團(tuán)大亞灣核電站領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展項目：課程內(nèi)容設(shè)計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔(dān)任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔(dān)任咨詢顧問。 
 

 

內(nèi)訓(xùn)（不計公開班、大學(xué)工商管理班）涉及的客戶及其分支機(jī)構(gòu)主要有： 銀行業(yè)： 中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展、浦發(fā)銀行、郵儲銀行、浙商銀行、寧波銀行、威海商行、江門信用社； 證券業(yè)： 國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券； 保險業(yè)： 平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險； 電力石油業(yè)： 中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團(tuán)； 其他行業(yè)的： 中國兵器、中國節(jié)能、中航工業(yè)、中國國際航空、中鐵渤海輪渡、中工國際、一汽轎車、廣汽商貿(mào)、廈門海翼集團(tuán)、四川機(jī)場集團(tuán)、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團(tuán)、中海地產(chǎn)、陽光100、北京城建、天津泰達(dá)、河北建投、陽光新業(yè)、長城物業(yè)、安防（中國）、好視網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、雷沃重工、天音通信、新日電動車、匯海科技、寶供物流、德邦物流、深圳農(nóng)產(chǎn)品、學(xué)而思、東芝醫(yī)療、三星等。

• 《為成功作計劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6-Step）》( 2012-07-06 )
• 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》( 2012-07-06 )
• 《商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐（BLT）》( 2012-07-06 )
• 《“看電影，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”系列（COM）》( 2012-07-06 )
• 《如何通過有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效？》( 2012-07-06 )
• 《帶領(lǐng)團(tuán)隊一起工作：業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理》( 2012-07-06 )
• 《企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化建設(shè)》( 2011-12-13 )
• 《銀行金融商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐（BLT）》( 2012-07-16 )
• 《商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐BLT》( 2022-04-28 )
• 《情商塑造與非暴力溝通》( 2022-04-28 )
• 《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 6-Step》( 2022-04-28 )
• 《戰(zhàn)略解碼：建立有力的行動支撐》( 2022-04-28 )
• 《成為卓有成效的管理者》( 2022-04-28 )

暫無數(shù)據(jù)...

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