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資深講師、顧問，流程與組織專家，平衡計分卡專家，戰略與營銷規劃專家，中小企業凝聚力研究專家，總裁教練；
為中歐國際工商學院MBA，中國發展戰略研究會主任委員，美國平衡計分卡協會專家，北京大學總裁班、哈工大管理學院客座教授，國家銀河培訓工程講師，深圳市緊缺人才培訓講師，具備扎實的工作經驗和實際問題的解決能力。
12年的職業經理人，曾任摩托羅拉（中國）戰略與業務發展部高級經理，負責摩托羅拉中國市場策略的制定、新業務的拓展和合資企業的管理；曾任聯想集團IT服務群組業務發展顧問，負責發展戰略的制定以及麥肯錫管理咨詢方案的內部實施；10年的專業顧問，曾是國內最早的ISO9000咨詢顧問，曾在某著名機構負責企業管理咨詢。
聞老師的主要咨詢成就有《流程優化與組織設計》《 “5步二十法” 戰略執行管理》《 “7步成詩法”經營戰略規劃》以及《“8P關鍵點”集團公司管控》等，在《經濟觀察報》發表《“木桶定律”的戰略悖論》等多篇文章。
聞老師曾為數十家企業提供咨詢服務，主要包括：深圳彩陽電力技術有限公司，深圳任達集團，深圳雷賽集團，廣西運德集團，深圳奧意建筑設計有限公司、廣東同望科技有限公司等；
曾為上千家企業提供培訓，聞老師的課有高度具深度，不但強調解決問題的方法掌握，同時關注思維的梳理和價值觀的塑造，深入淺出，將枯燥的管理技能生活化，觸類旁通，將孤立的管理思想融通化，方法傳授和實操輔導相結合，以重結果的實務風格贏得高度好評。
聞老師主講的戰略管理系列課程密切結合企業需要，在實操性和實用性上廣受好評，是連續6年深圳中小企業緊缺人才培訓采購項目。創新的平衡計分卡應用方法，突破了平衡計分卡的應用瓶頸！

主講課程：
流程優化與組織設計
經營目標與崗位績效管理
經營戰略制定（創新）的重點、思維和方法
聯想戰略實踐與集團公司管控
業績突破--麥肯錫方法研討會
“5步二十法”戰略執行管理
績效考核與績效面談技能訓練
 

曾為上千家企業提供培訓，聞老師的課有高度具深度，不但強調解決問題的方法掌握，同時關注思維的梳理和價值觀的塑造，深入淺出，將枯燥的管理技能生活化，觸類旁通，將孤立的管理思想融通化，方法傳授和實操輔導相結合，以重結果的實務風格贏得高度好評。 聞老師主講的戰略管理系列課程密切結合企業需要，在實操性和實用性上廣受好評，是連續6年深圳中小企業緊缺人才培訓采購項目。創新的平衡計分卡應用方法，突破了平衡計分卡的應用瓶頸！

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