亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

 陳紅老師
—建筑行業成本管理培訓師
 曾任中建投公司（上市公司）成本合約中心副總、經營總監、內訓講師
 曾任綠都置業公司(上市公司宇通集團旗下)成本合約中心副總、內訓講師
 曾任河南瑞祥工程造價咨詢有限公司（甲級資質企業）基建部主任、內訓講師
 曾任鄭州市第一建筑工程公司（特級資質企業）商務經理、內訓講師
 獲得國家注冊監理工程師
 獲得國家一級注冊造價工程師
 取得高級工程師職稱證書

擅長領域：建筑企業項目全周期目標成本的管控、招標采購質量的提升、強化合約規劃的實施。

【個人簡介】
陳紅老師擁有上市企業高管工作經歷，憑借三十余年豐富的建筑領域的從業經驗，先后在上市公司宇通公司旗下的綠都地產公司、特一級建筑企業鄭州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲級造價咨詢公司任成本負責人，有甲方、乙方及第三方造價咨詢公司的從業經歷，精通企業管理理念，探索一套全方位切實可行成本管控的方法；通過全周期目標成本管控、招標采購質量的提升、強化合約規劃的實施，實現項目凈利潤指標的增長，為企業創造價值。
陳紅老師的實戰能力非常強，參與企業相關部門業務運營和管理流程的制定及培訓；培訓內容日益完善，不斷推陳出新，針對企業在成本管控的痛點有的放矢。有長期專業技術培訓、管理培訓的經歷。通過培訓把自己的所長分享給更多的企業，共同努力把專業技能轉換成生產力，為企業的發展提供有利的支撐。
陳紅老師在三十余年建筑行業管理工作中精選出30個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，提煉管理技巧，自主研發了13個培訓課件，總課時達到120小時。

【培訓實戰經驗】
陳紅老師在中建投公司（上市公司）全面負責的成本管控，建立并完善成本管控體系
核心咨詢項目內容：
 在公司7個項目成功實施推廣“全周期”成本管理體系，并實現動態管理。指導各項目建立完善的目標成本，并針對事前、事中、事后各個階段的關鍵點進行專項的培訓，很好的完成目標成本的成本管控，實現凈利潤指標的增長2%；
 建立項目經理目標責任制的管理體系，并將各項目標成本的指標分解，責任到人責任到部門，形成了成本管控一盤棋的理念，全員全方位的進行成本管控，確保目標成本的實現。
 建立健全招標采購體系，全面梳理采購方案，推進戰略采購、集中采購。采購價格平均下降約10%，做到質優價廉，既保證工程質量又節約成本；
 倡導精細化的合約規劃，按照科目系統分類，避免重復簽訂合同，避免因合同簽訂不嚴謹導致成本浪費。通過規范前期的合約規劃，增強合同在項目實施的可執行性，合約工作得到整體提升，合同履約率提升10%。
陳紅老師在上市公司宇通公司旗下的綠都地產公司任集團招采中心總監、鄭州分公司成本副總，全面負責成本管控工作，通過培訓為企業培養一大批成本管理人員，用數據化管理替代了以前的經驗化管理，向規范化管理邁進。
核心咨詢項目內容：
 建立健全招標采購的管理體系，全面推動限額招標、限額采購，梳理采購方案，推進戰略采購、集中采購。針對采購成本意識薄弱，因地施教，自主開發課程，經過20場次的培訓，收到良好的效果，提升采購的成本控制意識。采購價格平均下降約8%，做到質優價廉，為項目實施提供保障
 在公司各個項目成功實施推廣目標成本為核心的成本管理體系，并針對項目實施各個階段成本管理的瓶頸，進行專項的培訓。參加培訓人員累計達到200人，提升整體成本管理的意識，實現目標成本的達成，平均降低2.5%。
陳紅老師在特一級企業鄭州市一公司擔任分公司成本總監，全面負責工程預結算工作
核心咨詢項目內容：
 制定ISO9000認證體系，工作流程與程序標準， 為企業實現管理專業化、標準化提供強大專業技術支持，并獲得領導的高度評價。
 制定動態管理的制度及流程，按照一個季度對目標成本進行動態分析，防患于未然。確保目標成本的偏離減少2%。及時辦理設計變更及簽證，提高時效性，為企業爭取最大的效益。
陳紅老師在甲級資質的河南瑞祥造價咨詢公司，先后服務于多家上市：洛陽玻璃集團，鑫苑集團，并與多家施工單位簽訂造價咨詢戰略協議
核心咨詢項目內容：
 幫助企業進行全過程的成本管控，完善預算、結算的制度及流程，查找問題及時制定各個項目結算辦法，進行索賠與反索賠，竣工結算金額高達50億，提升工作的準確性和時效性，為企業帶來豐厚收益，為企業快速回籠資金奠定經濟基礎。
 針對如何做好變更簽證、如何做好竣工結算進行培訓，將問題總結歸納做成案例，為企業帶來了巨大的經濟效益，累計培訓10場次，收到企業的一直好評，并與企業簽訂長期的造價咨詢戰略合作協議
【愿景使命】
 首先系統開發目標成本全周期的目標成本管控的課件，講課內容結合企業成本管控存在的瓶頸及諸多問題，通過培訓，為企業解決成本管控各個階段的關鍵點，成本管控的問題得到解決，走出成本管理的瓶頸，并取得了很好的社會效益，實現凈利潤指標的增長目標；
 其次針對如何提升招標采購的質量的問題開發新課題，用實戰案例進行講解限額招標、限額采購，做好采購成本的分析。為項目實施提供有利支撐，提升了采購者的成本意識及采購技巧；
 不斷的推陳出新，倡導精細化的合約規劃，系統的合同分類，指導合同的簽訂與執行。針對合同分類雜亂、重復簽定合同，造成現場管理無序、成本浪費等現象，通過因地制宜的施教，進行專項培訓，使合同簽訂井然有條、避免了合同簽訂不嚴謹造成的重復計費，通過培訓提升了工作效率、增強了合同執行在項目管控的可行性。

 

【主講課程】
成本管理系列
《核心競爭力---提高項目的成本管控》
《亡羊補牢---如何做好結算工作》
《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》
《重中之重---目標成本的建立》
《化險為夷---目標成本的動態管理》
招采管理系列
《重中之重---招標采購管理的全面提升》
《贏在成本---招標采購管理與成本控制》
《質優價廉---限額招采如何完成》
合約規劃系列
《謀定而后動---不可小覷的合約規劃》

【部分培訓案例】

序號 客戶公司 培訓咨詢內容 培訓成果
1 洛陽玻璃集團 《亡羊補牢---如何做好結算工作》
竣工結算金額高達20億，提升工作的準確性和時效性，為企業帶來豐厚收益，為企業快速回籠資金奠定經濟基礎。

2 鄭州建一公司 《化險為夷---目標成本的動態管理》
制定動態管理的制度及流程，按照一個季度對目標成本進行動態分析，防患于未然，確保目標成本的偏離減少2%。
3 綠都置業 《贏在成本---招標采購管理與成本控制》
建立健全招標采購的管理體系，全面推動限額招標、限額采購，梳理采購方案，推進戰略采購、集中采購。經過20場次的培訓，提升采購的成本控制意識。采購價格平均下降約8%，做到質優價廉，為項目實施提供保障

4 太隆建筑公司
《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》
在公司各個項目成功實施推廣目標成本為核心的成本管理體系，并針對項目實施各個階段成本管理的瓶頸，進行專項的培訓。參加培訓人員累計達到200人，提升整體成本管理的意識，實現目標成本的達成，平均降低2.5%。

5 中建投技術公司 《核心競爭力---提高項目的成本管控》
在公司7個項目成功實施推廣“全周期”成本管理體系，并實現動態管理。指導各項目建立完善的目標成本，并針對事前、事中、事后各個階段的關鍵點進行專項的培訓，很好的完成目標成本的成本管控，實現凈利潤指標的增長2%；

 

 

【授課風格】 引導啟發：分享成功經驗、復盤失敗原因、深入淺出、切入要點； 實戰實用：豐富的實戰案例分析，融入方法工具，易懂易行； 專業性強：憑借三十余年豐富的實戰經驗、成功案例資源，成為成本管理實戰、實操、實用、實施專家； 注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到； 風趣幽默：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足；

【服務客戶】 建筑施工企業： 中電建寧夏工程有限公司、寧夏煤炭基本建設有限公司、中建三局、中鐵北京工程局集團第二工程有限公司、碧辟小桔新能源（深圳）有限公司、太隆建筑公司、中建投技術公司、寶恒建筑工程有限公司 房地產開發公司：綠都置業、海南華僑科創置業、珠江置業、宛東置業 【學員評價】 陳老師的培訓性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。便于集團內部子公司迅速復制推廣。 -----鑫苑集團城市公司總經理 趙總 陳紅老師簡直就是一個診斷醫生，每次培訓通過“望、聞、問、切”對企業的問題與痛點進行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細則。他不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決企業實際痛點問題。 -----洛陽玻璃集團執行總 段總 陳紅老師培訓的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強，不生搬硬套，可以根據不同 企業或個體的需要進行量體裁衣設計。員工反饋良好，工作品質提升明顯; -----太隆建筑公司總經理 王總 原來感覺枯燥的課程被老師講得生動幽默，實用性很強，這次培訓收獲太多，無法用語言表達，希望有機會再聽陳老師的課。 -----鄭州市建工有限公司項目總經理 張總

• 《EPC項目全過程的經營策劃及成本管控》( 2025-08-28 )
• 《發包方在建設工程招標階段 施工合同簽訂的風險防控》( 2025-08-28 )
• 《項目全過程的成本管控與經營策劃》( 2025-08-29 )
• 《項目整體工程資料編制與管理》( 2025-08-29 )
• 《全過程工程咨詢的經營策劃及資源整合》( 2025-08-29 )
• 《項目全過程的目標成本管控與動態經營策劃》( 2025-08-29 )

暫無數據...

暫無數據...