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曾經老師
—戰略管理和數字化轉型實戰專家
 曾任：利歐集團（中國民營制造業500強，行業TOP2）執行副總裁（分管戰略、數字化、集團管控、企業文化和人力資源）
 浙江省第二批中小企業創業指導師
 浙江省首批退役軍人就業創業導師
 浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
 全國多地（北京、武漢、西安、臺州等）創業創新大賽評委/天使基金專家組成員
 2009年度浙江省十佳人力資源經理人
 中社聯心理學部筆跡分部副主任委員
 清華大學、浙江大學、上海交大、大連高級經理學院、中山大學、武漢大學等院校特聘講師，北清商學院管理實踐教授
 華東理工&上海交大 碩士&EMBA
 臺州市五屆人大代表、溫嶺市十五屆政協常委

【個人簡介】
曾老師，擁有近二十年企業高層管理經驗，曾任大型國企、上市民企集團及咨詢公司高管，包括人力資源總監、執行副總裁和總經理等職。在利歐股份任職期間，主導并參與制造業和數字營銷行業的多起并購，成功整合業務、管理與文化，助力多家虧損企業扭虧為盈并轉型升級，推動集團營收從20億增至140億，市值從30億躍升至近400億。其2015年主導的數字化工廠入選工信部首批94家智能制造示范項目，牽頭的信息化項目多次獲工信部及浙江省兩化融合優秀案例。累計交付30余個戰略規劃項目，培訓超300場，學員超15000人次，展現了卓越的領導力與戰略執行力。

【實戰經驗】
 戰略規劃與高效落地項目/智能制造項目——在利歐股份擔任執行副總裁期間，曾多次規劃與參與制造業、數字營銷業的產業并購，之后組織進行了各被并購企業的業務、管理與文化整合，順利實現多家被并購時處于虧損狀態的企業扭虧為盈并成功轉型升級。助推集團短短五年營收從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）。
成功推動企業進行了數字化轉型升級，2015年組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。
牽頭組織和推動的設計與制造信息化項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
 戰略規劃與高效落地能力——作為特聘常年管理顧問，至今已經連續五年輔導豪貝泵業戰略規劃與落地體系的搭建，在同行業績增長普遍乏力的背景下實現了三年營收翻番，年均平均復合增長達到26%，在本地區行業增速中排名第一。
 戰略規劃與高效落地能力——作為咨詢項目總監，自2021年起連續三年輔導大農實業的戰略規劃、戰略解碼與經營目標計劃體系建設（含產品線的梳理和優化）、企業文化、組織設計、人力資源管理體系完善和PMC/品質系統改進提升，助推其在2022年12月份成功實現上市的目標。

【培訓經驗】
 戰略規劃與戰略落地類培訓——超110場培訓，累計培訓學員超8000人次
曾老師以培訓講師身份為浙江大學、上海交通大學、大連高級經理學院、中車集團、中鋁集團、物產中大、亞新科集團、中國航發、振華重工、宏遠建設、北京環衛集團、藍思科技等知名高校與上市企業提供《戰略規劃與經營決策》、《系統性思維構建與經典工具應用》、《高增長戰略與落地規劃》、《經營分析與問題解決》等專業課程超過110場專題培訓，累計培訓學員超8000人次，學員滿分占比超過90%；其中，企業高管占比40%左右，企業中層干部60%左右。
 數字化思維與數字化轉型類培訓——超50場培訓，累計培訓學員超5000人次
曾老師以培訓講師身份為中車集團、廣州本田、中信銀行、中國銀行、浦發銀行、工商銀行、廣東聯通、中國一汽、首鋼集團、中國建筑、華福證券、中遠海工集團、金桂漿紙業、河南交投集團等知名企業提供了《數字化人力資源管理》、《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型路徑與策略》、《數字經濟認知與數字化思維養成》等專業課程超過50場專題培訓。 其中，企業高管占比20%左右，企業中基層干部與骨干員工占80%左右。
 企業文化與人力資源管理類培訓——超50場培訓，累計培訓學員超3000人次
曾老師以培訓講師身份為清華大學、中山大學、香港亞洲商學院、浙江師范大學、濟南產發集團、華潤三九、攀鋼集團、廣東聯通、華友鈷業、中鐵集團、怡亞通集團、儀征化纖、高嶺集團、中國移動和中海油等知名高校、企業提供了《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》、《管理心理學在人力資源管理中的應用》和《非人力資源經理的人力資源管理》等專業課程超過50場專題培訓。 其中，企業高管占比15%左右，企業中基層干部與骨干員工占85%左右。

【理論體系】
【企業戰略高效落地系統（SEI-System）】構建了一個基于BLM與DSTE模型的ICP戰略解碼系統，通過戰略地圖澄清企業戰略達成戰略共識，通過戰略主題和階段性關鍵硬仗形成年度經營目標和計劃預算，在BSC+KPI基礎上建立戰略績效系統，并通過經營分析會來實現戰略高效落地閉環和復盤改進提升。

【數字化敏捷轉型模型】提出了一個獨有的數字化敏捷轉型屋，從頂層的數字化愿景、使命和數字化戰略規劃到數字化組織+數字化人才體系+數字化賦能動力系統，再在基于行業屬性和企業的特性，按照整體規劃、分步實施的要求，從適合的應用場景快速切入。
數字化敏捷轉型模型

【授課風格】
聚焦實戰：內容圍繞相關經營管理日常情境中難題、沖突、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中。
互動性強：善于通過現場分析、解答、互動式交流、探討中探索和破解企業管理的難題，直面企業現有問題，說明原因，提供解決方案。
系統性強：注重課程體系的系統性、科學性設計，將知識點大量結構化建模，使學員更容易、更有效地實現知識遷移、記憶和應用。

【主講課程】
戰略規劃與戰略落地類：
《管理者系統思維構建與經典工具應用》（浙江大學特色課）
《戰略管理與經營決策》（經典課年均授課超20天）
《高增長戰略與落地規劃》（定制課）
《戰略解碼與年度經營計劃制定》（經典課年均授課超20天）
《企業經營分析與問題解決》（定制課）
《干部經營意識與綜合管理能力提升》（特色課，口碑爆棚）
《人效提升的系統方法和三大關鍵策略》（獨創人效管理課）
數字化轉型類：
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》（定制課）
《數字化人力資源管理》（特色課，口碑爆棚）
企業文化與人力資源管理類：
《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》（特色課，口碑爆棚）
《管理心理學在人力資源管理中的應用》（特色課，口碑爆棚）
 

院校：清華大學（總裁班）、浙江大學管理學院（自2018年至今長期授課）、大連高級經理學院（司局級領導干部班返聘2期）、上海交通大學（返聘2期）、河海大學（MBA）、中國人民大學、浙江師范大學（總裁班）、中山大學（總裁班）、香港亞洲商學院（MBA）、武漢大學（2期輪訓）、美國恩波利亞州立大學（MBA）、河南大學等 政府機構：工信部工業信息中心、河南工信廳（2期輪訓）、河南省財政廳、西藏工信廳（2期輪訓）、南京麒麟管委會、濟南市民營經濟發展局、淄博市經信局、襄陽市經信局、秦皇島市工信局、池陽市組織部&工商聯、南京工商聯、棗莊經信局&工商聯、泰安市經信局、臨沂工信局、信陽市經信局、駐馬店市經信局、綿陽高新區、寧陽縣經信局等 制造業類：中鋁集團（8期輪訓）、云銅集團、中國一拖、中國航發、中車長江（2期輪訓）、中車攀枝花、中車沈陽（返聘2期）、中信重工、大農實業（培訓+3年咨詢）、鄭煤機集團、洛陽軸承（2期輪訓）、河南航天、豪貝泵業（至今5年輪訓+咨詢）、利達光電、攀鋼集團、京東方、成飛集團、亞新科國際鑄造、首鋼集團、廣汽本田、振華重工（3期輪訓）、上汽南京、華世潔（培訓+微咨詢）、遨博機器人（至今6年培訓+咨詢）、柏然輪轂（培訓+微咨詢）、上海電氣、興益風機、金桂漿紙業、藍思科技、長榮股份等 石化能源：寶舜集團、安陽鑫磊集團、中石油呼和浩特石化（返聘1期）、江蘇核電、華友鈷業、中核集團、濟南熱電集團、中石化儀征化纖（2期輪訓）、港華燃氣、藍天燃氣、中海油華東銷售公司等 交通物流：河南交投（2期輪訓）、滴滴集團（返聘2期）、怡亞通集團、物產中大、一汽出行（返聘2期）、中遠海工等 金融投資：中國建設銀行湖南分行、中國銀行（中銀大學）、濟南產發集團、濟南麗山投資、物產中大、華福證券、國泰君安（返聘2期）、中信銀行、工銀票據、浦發銀行、招商銀行、中山投控集團、陜西金投集團、楚雄國投、青島開投等 建筑地產：中國建筑西部建設、中鐵北京局、中電建水電一局、中國建筑安裝集團、高嶺集團、中冶建筑集團、新疆宏遠、深圳灣科技、中建三局一公司、力唯股份（培訓+咨詢）、中電建第十四工程局等 通訊電子：京東方、福日電子（培訓+咨詢）、福建電子信息集團（培訓+咨詢）、廣東聯通（3期輪訓）、東方日立、中國移動浙江公司、中電科53所等 醫衛環保：華潤三九、新里程（2期輪訓）、申友醫學、天潤醫療、北京環衛集團、致勝環保、通源環保等 其他：臨沂人才集團、金軟軟件（培訓+咨詢）、航空工業綜合技術研究所等 【學員評價】 曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉 曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班 在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮 曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。 ——遨博機器人總經理 萬永亮 理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利 曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬

• 《數字時代的金牌面試官》( 2022-02-12 )
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• 《數字時代的戰略人力資源管理》( 2022-02-12 )
• 《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》( 2022-02-12 )
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• 《戰略人力資源管理與組織賦能》( 2022-02-12 )
• 《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》( 2022-02-12 )
• 《標桿思維與對標管理》( 2022-02-12 )
• 《后疫情時代的企業規劃與經營破局之道》( 2022-02-12 )
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• 《人才挖掘與人才庫建設》( 2022-02-12 )
• 《心理資本在管理中的應用》( 2022-02-12 )
• 《數字時代的商業模式設計與創新》( 2022-02-12 )
• 《制造型企業數字化轉型升級路徑與業績倍增策略》( 2022-02-12 )
• 《高績效組織管理與干部領導力提升》( 2022-02-12 )
• 《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》( 2022-02-12 )
• 《數字時代的組織發展與組織效能提升》( 2022-02-12 )
• 《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》( 2022-02-12 )
• 《企業文化系統構建與高效落地工作坊》( 2022-02-12 )
• 《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》( 2022-02-12 )

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