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 曹揚(yáng)老師，企業(yè)增長與組織力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰(zhàn)略與組織的共生進(jìn)化》，并擔(dān)任人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強(qiáng)及港股企業(yè)集團(tuán)副總裁的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚(yáng)老師專注于企業(yè)增長與組織力領(lǐng)域25年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略運(yùn)營、管理變革、科學(xué)分權(quán)分錢、組織能力建設(shè)等全方位服務(wù)，致力于賦能企業(yè)，陪伴客戶成長，助力其成為未來行業(yè)領(lǐng)先者。

一、背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 教育背景與職務(wù)

曹老師畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)為清華大學(xué)EMBA班特聘講師。他曾任職于華為，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專家，積累了深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。此外，他還是人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會(huì)專家顧問，以及多家集團(tuán)企業(yè)的常年管理顧問。 

• 專業(yè)領(lǐng)域與研究

曹老師長期專注于企業(yè)增長與組織能力，深入研究從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、組織變革與干部管理等專業(yè)領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程優(yōu)化。

• 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曹老師擁有25年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括10年世界500強(qiáng)企業(yè)及10年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。他曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織流程運(yùn)營、市場(chǎng)營銷、組織BP與干部管理、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁等重要職務(wù)。在此期間，他輔導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目超過60家，開展管理培訓(xùn)800余場(chǎng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與經(jīng)驗(yàn)。

• 合作與項(xiàng)目交付

曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等國際知名咨詢機(jī)構(gòu)深度合作，成功交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、領(lǐng)導(dǎo)力提升、集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的解決方案。

 

 二、服務(wù)部分客戶案例

曹老師服務(wù)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)，包括但不限于上海電氣、航天科技、綠地建設(shè)、民生銀行、華伍股份、珍奧、上海交大、西安交大、南京大學(xué)、中脈集團(tuán)、東方紅、中集、夢(mèng)特嬌、社康集團(tuán)、建設(shè)銀行、別克、廣汽本田、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤、中石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、天脈科技、九龍紙業(yè)、平安保險(xiǎn)、華寶、長興、富士康、雅居樂、邁瑞、遠(yuǎn)大集團(tuán)、德邦、交通銀行、石林集團(tuán)、晨風(fēng)集團(tuán)、湯臣倍健、周大福等知名企業(yè)。他憑借專業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，贏得了客戶的高度認(rèn)可與信賴。

三、首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式

曹老師首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、全方位的賦能服務(wù)：

一階戰(zhàn)略共識(shí)

通過“戰(zhàn)略共識(shí)工作坊+高管戰(zhàn)略對(duì)齊”，幫助企業(yè)高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，確保戰(zhàn)略方向的明確與一致。 

二階體系構(gòu)建

圍繞“規(guī)則設(shè)計(jì)+流程再造+機(jī)制優(yōu)化”，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，提升企業(yè)的運(yùn)營效率與組織能力。

三階落地陪跑

設(shè)立“變革項(xiàng)目管理（PMO）駐場(chǎng)+關(guān)鍵戰(zhàn)役復(fù)盤”，為企業(yè)提供全程陪伴與支持，確保戰(zhàn)略落地與變革成功。

曹老師始終秉持賦能企業(yè)的理念，陪伴客戶成長，助力其在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為未來行業(yè)的領(lǐng)先者。

 

四、培訓(xùn)課程

《增長戰(zhàn)略：基于BLM迭代的敏捷戰(zhàn)略體系》

《如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)》                                        《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效管理體系》

《不確定時(shí)代下：企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》

《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》

《華為人才管理戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)路徑》                                          《科學(xué)分權(quán)分錢：持續(xù)激發(fā)組織活力》

《解碼華為鍛造能打勝仗的干部管理機(jī)制》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖》

《鐵三角2.0：銷售鐵軍的持續(xù)勝利之道》 

曹老師首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、全方位的賦能服務(wù)： 一階戰(zhàn)略共識(shí) 通過“戰(zhàn)略共識(shí)工作坊+高管戰(zhàn)略對(duì)齊”，幫助企業(yè)高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，確保戰(zhàn)略方向的明確與一致。 二階體系構(gòu)建 圍繞“規(guī)則設(shè)計(jì)+流程再造+機(jī)制優(yōu)化”，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，提升企業(yè)的運(yùn)營效率與組織能力。 三階落地陪跑 設(shè)立“變革項(xiàng)目管理（PMO）駐場(chǎng)+關(guān)鍵戰(zhàn)役復(fù)盤”，為企業(yè)提供全程陪伴與支持，確保戰(zhàn)略落地與變革成功。

曹老師服務(wù)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)，包括但不限于上海電氣、航天科技、華光集團(tuán)、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢(mèng)特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤集團(tuán)、中石化、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、美的、九龍、平安保險(xiǎn)、華寶、長興、邁瑞、遠(yuǎn)大、德邦集團(tuán)、交銀、晨風(fēng)集團(tuán)、中國郵政、中外運(yùn).................等知名企業(yè)

• 《對(duì)標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2023-06-27 )
• 《股權(quán)激勵(lì)與合伙制模式設(shè)計(jì)》( 2022-12-13 )
• 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理系統(tǒng)》( 2022-10-13 )
• 《戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)》( 2022-12-13 )
• 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革》( 2022-12-13 )

• 對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系( 2024-11-06 )
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