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 崔淼老師企業戰略、領導力、營銷管理、團隊建設和人力資源實戰派經營管理專家，資深金牌顧問導師，上海交通大學、復旦大學總裁班客座教授。對企業戰略發展、資本運作及企業競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創“協同混業經營+風投對賭”資本運作戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內企業管理界贏得了極高的贊譽。 

以解決高績效團隊管理為核心導向的深度顧問咨詢式培訓，本講引入“全程體驗培訓模式”，采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、頭腦風暴、視頻演示等現代培訓方法。遵循“好聽、好學、好用”獨特風格，與“實戰、實效、實在”授課原則。使用“六•三•一”比例教學法，即60%課程講解，30%互動溝通，10％學員自我訓練總結發言，“解剖、思考、提問、互動、訓練”教學思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術相兼，寓教于行。 高級教授深度顧問咨詢式培訓專有：現場答疑與總結：互動、解答、總結 ——學問學問，邊學邊問（現場解答學員問題） ——有學有思，有思有得（學員總結分享所思所得） 說明：每節課程角色體驗扮演、情景模擬等方式增加學員的學習參與性，提高學員的積極性及學習效果。

• 《高效問題解決與決策》( 2012-12-09 )
• 《軍令如山-團隊執行力》( 2012-12-09 )
• 《資本運營戰略及資本運營陷阱與防范》( 2012-12-09 )
• 《品牌運作與媒體傳播》( 2012-12-09 )
• 《危機下企業變革與發展新方向》( 2012-12-09 )
• 《從技術走向管理》( 2012-12-09 )
• 《中層經理核心管理技能訓練》( 2012-12-09 )
• 《人力危機下的80/90后員工管理 》( 2012-12-09 )
• 《頂尖職場心態修煉》( 2012-12-09 )
• 《高績效團隊管理》( 2012-12-09 )
• 《勞動問題解讀、典型案例剖析及風險規避》( 2012-12-09 )
• 《心理誘導促成法-催眠式營銷技術》( 2012-12-09 )
• 《“步步”為贏-決勝銷售巔峰營銷精英特訓營》( 2012-12-09 )

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