·25年大型企業人力資源管理實戰經驗·戰略人才培養教練

清華大學EMBA 高級企業人力資源管理師

原北京神霧環境能源科技集團│人力資源總監原北京誠意光達商貿有限公司|副總經理北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授

在《經理人》《商界》《中國經營報》等知名刊物發表100余篇企業管理專業文章。曾為中國電信、國家能源、工商銀行等近百家

企業提供人力資源管理變革建議與改進方案。累計授課1000+場次，學員的滿意度高達到95%以上，培訓學員超過10萬人次。

他是企業"人力資源體系"的搭建大將∶

曾全面負責北京神霧環境能源科技集團人力資源工作，搭建完善的人才引進、培養、激勵等體系，為企業引進了300+名急需的優秀科技人才。

他是企業"勞動關系處理"的調解師∶曾指導某企業的員工關系管理工作，高效處理數十起勞動爭議案件，構筑完整的勞動關系制度體系，為企業打造可持續發展的和諧均衡用工環境。

有口皆碑——他是500+家企業的知識傳播者∶

→《勞動用工風險的防范與控制》累計180+期∶中國

郵政-65期、中建集團-30期…

→《勞動爭議的有機化解與高效應對》累計165+期∶

工商銀行-49期、太平洋保險-39期……

→《非人力資源經理的人力資源管理》累計150期∶

國家電網-52期、中石化-25期……

→《戰略導向的人力資源管理》累計125期∶中國寶

武集團-39期、一汽集團-28期……

→《企業員工關系管理的關鍵》累計85+期∶中國鋁業-29期、節能環保集團-13期·…

→《績效管理與薪酬體系設計》累計69期∶中國電信

-27期、中交集團-22期、天津港-10期·……

第一講∶疫情后員工輪崗輪休與縮減工時一、疫情下企業輪崗輪休的有效手段◎ 舉案說法∶企業輪崗輪休的案例◎ 有關輪崗輪休的法規政策解讀

二、疫情下企業縮減工時的合法步驟◎ 舉案說法∶企業縮減工時的案例◎ 有關縮減工時的法規政策解讀

第二講∶疫情后員工減薪降薪的方法與手段一、疫情下企業減薪降薪的處理方法◎ 舉案說法∶企業減薪降薪糾紛◎ 有關減薪降薪的法規政策解讀

二、疫情下企業拖欠薪金的有效手段◎ 舉案說法∶企業拖欠薪金的案例◎ 有關拖欠薪金的法規政策解讀

三、其他壓縮人工成本的方法◎社保減免的政策◎ 政府優惠政策的利用◎共享員工機制的創新

第三講∶ 疫情后員工裁員分流的流程與步驟

一、企業經濟性裁員的法律規定◎什么是經濟性裁員◎經濟性裁員的法規政策

二、企業經濟性裁員的方法◎經濟性裁員的情況分析◎經濟性裁員的前期準備◎經濟性裁員的方案設計

三、疫情下企業裁員分流的合法步驟◎舉案說法∶企業裁員分流的案例◎ 企業裁員分流的步驟安排◎ 經濟性裁員的注意事項

第四講∶勞務外包風險與管理一、勞務外包◎ 勞務外包的意義和作用◎勞務外包的法律界定

二、勞務外包的風險

特別注意勞務外包與勞動派遣的區別◎勞務外包合同的風險規避◎ 勞務外包的法律風險規避

三、勞務外包風險的應對◎強化責任分配◎ 明確主體義務◎加強溝通交流

第五講∶勞動用工風險的分析與應對一、勞動用工風險的分析◎ 勞動用工風險的原因◎ 勞動用工風險管理的原則O 勞動用工風險管理的方法路徑

二、解除與終止勞動合同管理◎ 續延續訂勞動合同◎ 解除勞動合同◎ 終止勞動合同

O經濟補償金、賠償金與違約金◎ 案例分享

三、企業勞動爭議仲裁的應對◎ 勞動爭議仲裁的原則◎勞動爭議仲裁的程序步驟◎勞動爭議仲裁的誤區

四、企業勞動爭議訴訟的應對◎勞動爭議訴訟的程序步驟◎勞動爭議訴訟的和解與判決◎勞動爭議訴訟的執行◎ 案例分享

 人力資源管理人員