俞平

敏捷領導力教練

中、英雙語授課

領導力平衡羅盤推行者

哈理遜評估（HA）認證講師

國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股| 培訓總監兼雪松大學執行校長

曾任：波士頓科學 | 首席培訓官

曾任：沙特國家石油公司 | 高級培訓主管

*實戰經驗：

俞老師擁有20年的海內外學習工作經歷，曾為眾多知名企業進行培訓體系搭建、組織與領導力發展、企業文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業文化相結合，針對性地開展企業賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業家培養”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。

【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業文化之旅》的開展，幫助實現沙特阿美在亞太區域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區的頂級高管層。）

累計主導參與領導力提升、企業文化建設、溝通管理發展等項目100+，助力企業發展：

→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。

→曾：主導完成安道拓（北京）企業《敏捷管理項目》落地，助力企業當期核心人才離職率降至3%以下，研發成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。

→曾：主導完成知名醫藥企業武田制藥《團隊戰略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業困境，引導管理層進行戰略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業的調整發展。

 人喪失了提問的能力，也就失去了更多可能性。

提問，是我們要不斷提高的一項能力。

但凡優秀的管理者，都善于解決問題，而要解決問題，你必須要發現問題，而提問正是發現問題的鑰匙。提問能激發團隊的創新思考，主動發現問題本質，并通過集體的力量形成有效的策略，保障計劃的有效執行。你必須知道，提問驅動思考，答案終止想象。 尤其作為管理者不擅長提問， 結果就會制約個人、團隊和組織的成長。

本課程從不同層面來詳細講解高效提問的相關知識和工具模型，并通過精心設計的課后思考與練習鞏固課堂成果，讓各類學員快速掌握高效提問的底層邏輯，提升提問和問題解決能力，為實現個人成長和組織發展等終極目標而共同努力。

 第1講、提問解難五步法模型第一步：發現問題

1. 問題的本質

2. 發現問題的方法

· 圍繞問題的類型

· 圍繞不同的場景

· 圍繞不同的相關者

· 圍繞不同的維度

實戰案例解析：標桿企業總監能力提升

第2講、提問解難五步法模型第二步：澄清問題

1. 表面現象 VS 本質問題

2. N個提問 —— 啟發找到本質問題

· 解決什么

· 為什么

· 理想結果 

· …

· …

實戰案例解析：餐飲連鎖店業績問題

第3講、提問解難五步法模型第三步：確定根因

1. 找到問題根本原因的價值

2. 根因分析三步驟

· 明確目標差距

· 識別驅動因素

· 不斷追問可能

實戰案例解析：老王的煩惱

第4講、提問解難五步法模型第四步：制定策略

1. 策略與目標的含義

2. 提問對于制定策略的價值

3. 策略制定工具：5W1H提問法

· Who

· What

· Why

· Where

· When

· How

實戰案例解析：新產品研發

第5講、提問解難五步法模型第五步：落實執行

1.員工沒有很好落實行動的原因

2.規劃與落實行動5個關鍵點

· 步驟

· 責任人

· 支持

· 完成時間

· 意愿度

實戰案例解析：W品牌行動方案

 職場人士