新生代員工管理專家
15年世界 500 強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
● 山東科技大學(xué) MBA ● 高級企業(yè) EAP執(zhí)行師● 心理咨詢師證● 職業(yè)生涯規(guī)劃師證
●原深圳市聚智幸福研究院（公益性）執(zhí)行院長
著作《抗壓才能減壓，積極才能成長》，被
富士康指定必讀書籍
曾任∶深圳富士康科技集團(tuán) 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)
理/生產(chǎn)部經(jīng)理
累計(jì)授課500場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000人，
且累計(jì)公益性心理課程近 1000課時(shí)
成果之作
線下∶將管理心理學(xué)融于企業(yè)管理中，解決企業(yè)員工棘手管理
老師長期致力于管理心理學(xué)的研究與修煉，了解許多企業(yè)的不同管理方式及企業(yè)文化模式;曾連續(xù)6年為富士康集團(tuán)近 300多位員工進(jìn)行"一對一"心理咨詢輔導(dǎo)，緩解了員工與集團(tuán)的矛盾對立，增強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部員工的凝聚力和幸福感。
線上∶將管理心理學(xué)連接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)學(xué)員無時(shí)無刻學(xué)習(xí)
老師作為今日頭條【員工管理商學(xué)院】的創(chuàng)辦者，開設(shè)了四個(gè)專欄∶【實(shí)戰(zhàn)銷售心理學(xué)技巧】、【員工自我管理的 30個(gè)有效工具】、【新生代員工管理】、【員工管理心理學(xué)】，累計(jì)推送 1000篇管理類文章（8萬粉絲，點(diǎn)擊量突破 2000萬人次），獲得許多學(xué)員好評和傳閱。
授課返聘案例
返聘 21期，為中海油（湛江分公司）/廣深沿江高速公路等企業(yè)授課《情緒與壓力管理》
返聘11期，為艾默生網(wǎng)絡(luò)/富士電機(jī)/人壽保險(xiǎn)等企業(yè)授課《職場新人成長 18計(jì)》;
返聘9期，為富士康（觀瀾分公司）/創(chuàng)維數(shù)字等企業(yè)授課《問題分析與解決》;
返聘8期，為恒大地產(chǎn)（惠州分公司）/碧桂園等企業(yè)授課《實(shí)戰(zhàn)銷售心理學(xué)技巧》;
返聘7期，為銀寶山新科技/艾美特電器等企業(yè)授課《聚心賦能一新生代員工管理》;
返聘6期，為理光高科技/愛普生精工等企業(yè)授課《從心開始-團(tuán)隊(duì)高效溝通與激勵(lì)》;
返聘6期，為南方電網(wǎng)/中國建筑三局等企業(yè)授課《高效能職場的六項(xiàng)修煉》;
第一模塊∶自我驅(qū)動(dòng)第1節(jié)∶心態(tài)計(jì)
"三四五"技巧樹立積極心態(tài)第2節(jié)∶責(zé)任計(jì)
"九段責(zé)任"技巧樹立責(zé)任心第3節(jié)∶ 行動(dòng)計(jì)
"4D"技巧拒絕拖延
第二模塊∶自我管理第4節(jié)∶目標(biāo)計(jì)
"SMART"技巧制定精準(zhǔn)目標(biāo)第5節(jié)∶任務(wù)計(jì)
"6W3H"技巧明確任務(wù)細(xì)節(jié)第6節(jié)∶結(jié)果計(jì)
"3原則"識(shí)別假結(jié)果
第三模塊∶自我提升第7節(jié)∶溝通計(jì)
"上堆下切"技巧讓溝通簡單高效第8節(jié)∶合作計(jì)
"5策略"有效化解職場沖突第9節(jié)∶思考計(jì)
"立體思維"破解職場難題
第四模塊∶自我認(rèn)知第10節(jié)∶性格計(jì)
"霍蘭德職業(yè)性格"精準(zhǔn)確定崗位產(chǎn)
第11節(jié)∶需求計(jì)
"馬斯洛需求"了解內(nèi)心真正需要愈
第12節(jié)∶優(yōu)勢計(jì)
"SWOT法則"分析自己長板和短板
第五模塊∶自我調(diào)節(jié)第13節(jié)∶壓力計(jì)
"五步脫壓法"有效解決職場壓力第14節(jié)∶情緒計(jì)
"ABC法則"有效調(diào)節(jié)職場情緒第15節(jié)∶幸福計(jì)
"PERMA法則"收獲職場幸福
第六模塊∶自我規(guī)劃第16節(jié)∶定位計(jì)
"理解層次"技巧精準(zhǔn)確定職業(yè)第17節(jié)∶學(xué)習(xí)計(jì)
"學(xué)習(xí)金字塔"提高學(xué)習(xí)效率第18節(jié)∶成長計(jì)
"大樹法則"引導(dǎo)員工茁壯成長
職場新人
