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穆曉軍,管理培訓家,資深企業管理顧問和公司法律顧問,財經撰稿人,“公益TTT”培訓師培訓項目發起人。
穆曉軍老師是啟導式、教練式管理培訓專家,擅長企業系統能力輔導和經理人職業能力系統提升,涉及治理結構、股權籌劃、管理方法、領導能力、人力資源、團隊建設、法律治理、企業文化、職業素養等多個領域,側重通用管理能力建設和管理方法論,倡導和推動培訓師培訓和企業系統培訓體系建設,成效顯著。
穆曉軍學術思想功底深厚,管理實踐經驗豐富,授課風格深刻生動、高效實用,課程知識含量豐富、培訓技巧活潑,深具啟導性、實操性和系統性。穆曉軍獨創開發企業管理系統方法論和能力模型,憑借多元化知識儲備和參與過數十個行業一線工作的實操經驗,能夠在諸多知識領域有效幫助和推動企業和管理者的能力提升和顯效,深受贊揚。
穆曉軍是聯合國國際勞工組織中國本土企業培訓專家,中國社科院研究生院統招MBA導師,愛立信中國學院高級培訓專家,社會資源研究所高級研究員,并擔任多家企業的管理顧問和法律顧問工作,長期從事企業內訓和管理公開課教學,在北大、清華、人大等高校客座任教或擔任特聘導師,穆曉軍老師是清華經管學院統招MBA學員最受歡迎的老師之一。
穆曉軍研發和講授的系統性培訓課程體系,主要主題包括《國學思想與管理實踐》《管理方法與領導力》《中高層經理能力系統提升》《團隊建設與績效提升》《企業文化怎么辦》《公司法律籌劃和風險控制》《家族企業治理轉型》《精彩演講和有效溝通》《卓越管理思維》《卓越職業化新員工》《大學生職業能力建設》《營銷的科學與策略》《TTT培訓師的培訓》《企業社會責任》《卓有成效的員工關系管理》《中小企業的有效融資》等。 穆曉軍是《清華管理評論》、北大出版社和中信出版社特約撰稿人,著述豐富,主要作品包括《財經簡史》、《經理人必備的法律思維》、《學<易經>通管理》、《30天成為骨干員工》、《偉大公司的軟實力》、《規則致勝的企業智慧》、《中國管理思想之由來》等。
穆曉軍老師是啟導式、教練式管理培訓專家,擅長企業系統能力輔導和經理人職業能力系統提升,涉及治理結構、股權籌劃、管理方法、領導能力、人力資源、團隊建設、法律治理、企業文化、職業素養等多個領域,側重通用管理能力建設和管理方法論,倡導和推動培訓師培訓和企業系統培訓體系建設,成效顯著。
穆曉軍學術思想功底深厚,管理實踐經驗豐富,授課風格深刻生動、高效實用,課程知識含量豐富、培訓技巧活潑,深具啟導性、實操性和系統性。穆曉軍獨創開發企業管理系統方法論和能力模型,憑借多元化知識儲備和參與過數十個行業一線工作的實操經驗,能夠在諸多知識領域有效幫助和推動企業和管理者的能力提升和顯效,深受贊揚。
穆曉軍是聯合國國際勞工組織中國本土企業培訓專家,中國社科院研究生院統招MBA導師,愛立信中國學院高級培訓專家,社會資源研究所高級研究員,并擔任多家企業的管理顧問和法律顧問工作,長期從事企業內訓和管理公開課教學,在北大、清華、人大等高校客座任教或擔任特聘導師,穆曉軍老師是清華經管學院統招MBA學員最受歡迎的老師之一。
穆曉軍研發和講授的系統性培訓課程體系,主要主題包括《國學思想與管理實踐》《管理方法與領導力》《中高層經理能力系統提升》《團隊建設與績效提升》《企業文化怎么辦》《公司法律籌劃和風險控制》《家族企業治理轉型》《精彩演講和有效溝通》《卓越管理思維》《卓越職業化新員工》《大學生職業能力建設》《營銷的科學與策略》《TTT培訓師的培訓》《企業社會責任》《卓有成效的員工關系管理》《中小企業的有效融資》等。 穆曉軍是《清華管理評論》、北大出版社和中信出版社特約撰稿人,著述豐富,主要作品包括《財經簡史》、《經理人必備的法律思維》、《學<易經>通管理》、《30天成為骨干員工》、《偉大公司的軟實力》、《規則致勝的企業智慧》、《中國管理思想之由來》等。
課程所涵信息量豐富,內容精彩紛呈,思想觀點中西合璧,分析探討的的案例均來自多年的企管經驗、職場經歷,講解簡明易懂又深含哲理,笑談間傳遞成功智慧,讓聽眾在生動鮮活的小事中獲得啟發和感悟,能夠迅速學以致用。
給力秘訣一: 快速轉型為職場人
給力秘訣二: 做人好 做事一定好
給力秘訣三: 目標永遠第一
給力秘訣四: 事先準備 事后回報
給力秘訣五: 精益求精 專注于事
給力秘訣六: 比別人多做一點點
給力秘訣七: 人在職場講規范
給力秘訣八: 處事待人有原則
給力秘訣九: 如何輔佐上司
給力秘訣十: 更好地與上司“合拍”
給力秘訣十一: 工作就是學習
給力秘訣十二: 給力員工的九段成長法
給力秘訣二: 做人好 做事一定好
給力秘訣三: 目標永遠第一
給力秘訣四: 事先準備 事后回報
給力秘訣五: 精益求精 專注于事
給力秘訣六: 比別人多做一點點
給力秘訣七: 人在職場講規范
給力秘訣八: 處事待人有原則
給力秘訣九: 如何輔佐上司
給力秘訣十: 更好地與上司“合拍”
給力秘訣十一: 工作就是學習
給力秘訣十二: 給力員工的九段成長法

