中英文雙語教學的精益生產與管理講師 新鄉獎唯一認證華語講師
簡歷：
1958年出生，研究生學歷，精益生產專家
25年跨國企業從業經歷，具有較豐富的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗
15年精益生產實踐經歷，具有較豐富的精益生產(TPS豐田生產系統)咨詢經驗
曾任世界500強企業首任培訓師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問
曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓 

曾任職：
美國通用汽車中國區首任培訓師
復旦大學(Fudan University)管理學院特聘教授 
中國企業聯合會/企業管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產主任顧問 
精益管理學院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發副總裁
JMC (日本制造業管理研究中心)高級研究員
CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉獎The Shingo Prize中國區域獨家合作機構)董事總經理
上海精業高國際教育咨詢機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執行總裁
 
擅長課程：
生產管理類：《精益生產系統的應用》《5S+目視管理消除7種浪費》《卓越班組建設》
通用管理類：《TTT專業講師塑造(培訓師) 》《領導力研修課程》《中層管理者的領導藝術》《商務談判技巧》《高效時間管理》《高效會議技能》《高效溝通技能》《高效團隊建設》《職業規范與商務禮儀》《企業領導人風范與演講魅力塑造》
授課風格
全球化的視野、豐富的閱歷、幽默的風格、一流的表達，常常能令受訓的學員如沐春風，在輕松愉悅的學習過程中，領會全球先進的理念，懂得如何將解決問題的精益體系應用到企業的實際工作。
服務：
曾培訓、咨詢過的組織：
海爾、馬勒、寶鋼、上汽集團、菲力浦、西門子、通用汽車、上海李爾、上海電信、上海電力、金杯通用、上汽通用五凌汽車、春竹制衣、蘇州金龍、中國外運、中國石化、平安保險、AO史密斯、LG、ABB、華虹-NEC、上海航空、可口可樂、德爾福、復旦管理學院、交大昂立、上海外國語大學、永新彩管、偉世通、中國一汽集團、交通銀行、美國總統輪船公司、上海通用東岳汽車、大宇發動機、上海大眾、東風汽車、東方航空、航天晨光、微軟、商船三井、英維康醫療器械、哈根達斯、沃茨水暖等企事業。

美國普渡大學
Purdue University, 2004.03.16

2004年03月16日，應邀向美國普渡大學師生訪華團發表演講，受到好評。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。伴隨著豐田汽車的神奇崛起，精益思想早已被中國無數制造企業效仿和應用。那么，您是否真正理解精益思想？企業推行精益管理系統需要具備哪些條件？如何應對精益變革中的阻力？
施增虎教授 以全球先進的精益管理理論及25年的實戰經驗，借鑒世界頂級制造業的精益變革成功模式，指出并解決企業導入精益思想中普遍遇到的問題和存在的誤區；以快速有效的方式，向您傳授精益管理的精髓，達到降低經營成本、提升企業利潤的目的!

一、 精益生產的起源
二、 精益生產兩大支柱
三、 精益生產方式的應用
 案例：從求醫過程看醫院管理
四、 消除浪費 降低成本（一）
 區分增值活動與非增值活動
五、 消除浪費 降低成本（二）
 過量生產浪費
 糾正缺陷浪費
 多余工序浪費
六、 消除浪費 降低成本（三）
 過度庫存浪費
 物料運輸浪費
 多余動作浪費
七、 消除浪費 降低成本（四）
 等待時間浪費
 員工智慧浪費
八、 精益生產十大工具（一）
 5S
九、 精益生產十大工具（二）
 目視化管理
 問題解決
十、 精益生產十大工具（三）
 全員生產維護（TPM）
十一、 精益生產十大工具（四）
 標準化作業
 現場改善
 防錯
 看板
 快速換模
 價值流圖析
十二、 精益生產推行策略

制造業企業總經理、副總經理及生產現場各級管理人員等