祖林 國內制造管理權威專家，制造人力資源管理實戰專家，全國知名培訓師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師，《現代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現任中集集團、清華泰豪等知名企業特聘制造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編。
祖林老師在企業經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為全國千余家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理咨詢服務，長期專注于制造型企業的精益改善和降成本作戰方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以“訂單執行流程”為中心的精益改善，幫助企業培養職業化干部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業股份、東莞山一、艾利（中國）。

制造型企業增值的基本原理
企業運營的兩大關鍵業務流程
KPI與現場管理六要素
習慣良化——6S活動的核心目的
6S活動推進的四步驟
進行有效的6S基礎培訓
6S活動的激勵機制設計
6S檢查問題的改善推進
6S活動與安全改善結合
6S活動與效率改善結合
6S活動與質量改善結合
6S活動與成本改善結合

第一講 現場管理概論
第二講 6S管理概要
第三講 正確的現場管理意識
第四講 6S活動啟動
第五講 6S現場規劃
第六講 6S現場實施
第七講 6S活動推進
第八講 6S管理維持
第九講 現場改善手法
第十講 現場目視管理
第十一講 6S活動激勵
第十二講 6S活動深化

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部