講師介紹

馬藝老師

銀行創新營銷管理導師

銀行創新營銷模式設計師
銀行經營模式轉型實戰導師
曾任職中國農業銀行、中國平安集團
國家注冊高級企業培訓師
美國4D領導力授權認證講師
熱銷課程體系《網格化精準營銷》《營銷資本+》創始人
清華大學、浙江大學、中山大學、南京理工等院校合作講師

實戰戰績
十年專注
潛心研究銀行模式——為全國600余家銀行進行《核心客群開發維護策略》、《客戶經理六項核心技能修煉》、《銀行戰略轉型運營之道》等課程的培訓，累計培養了銀行中高管3000余人、受益者十五萬余人

十年實戰
銀行業一線指導一一主導創新營銷版權項目的開展，成功為工行、建行、農行等多銀行成功開展500多期，其中單次為某銀行攬儲高達15億

十年實用
銀行消費動態捕捉一一運用“資本+渠道+產品”三模式的結合體，成功為某銀行發放信用卡超3萬張

十年實效
銀行經營戰略布局一一運用區域分割，聚焦實施精準營銷的經營戰略，成功為某銀行搭建百億產業鏈

主講課程
《商業銀行管理者在戰“疫”下的經營策略》

 課程背景

2020年，一場突如其來的“新冠”疫情迅速在全國爆發，給原本正常運轉的中國經濟社會來了個“急剎車”。
為有效防止疫情蔓延，保障人民健康安全，打贏全民“抗疫”戰爭，全國各地陸續出臺了一系列管控措施，如封城封路封村、嚴禁群聚活動、倡導居家隔離、延期企業復工等，經濟社會發展也曾一度陷入“停擺”狀態。疫情期，普通百姓的日常生活，第三產業企業的正常運轉，均受到不同程度的負面沖擊和影響，尤其是首當其沖的廣大中小微企業，如同身處煉獄，集體面臨著生存和發展的挑戰。而作為與個人客戶和中小微企業客戶有著“命運共同體”關系的銀行金融機構，尤其是中小商業銀行，在此次疫情中也難以置身事外，也將面臨不同程度的影響。

課程大綱
回顧：疫情背景下的人和事

第一章：博疫一一疫情下的經營戰略
疫情對中國經濟形態的影響
疫情對銀行業的影響與認知
疫情對銀行戰略布局的策略

第二章：仁疫一一疫情下的經營策略
戰疫下的‘定’字經營策略
戰疫下的'嚴'字經營策略
戰疫下的‘多’字經營策略
戰疫下的“快’字經營策略
戰疫下的‘好’字經營策略
戰疫下的”省’字經營策略
戰疫下的‘盤’字經營策略
戰疫下的‘名’字經營策略

第三章：賦疫一一疫情下的經營產能
鎖定資源—定位
轉戰陣地一上線
內外兼修一學識
火眼金睛一捕捉
利他模式一賦能
疫后重生一品效 

商業銀行管理者