- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
張瑋，中科三環高技術股份有限公司副總裁，中國科學院人才交流開發中心專家顧問，從事現代企業管理、企業人力資源開發研究21年，碩果累累，成就斐然，開發出涉及企業經營與管理、人力資源、職業塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業招賢選能的葵花寶典；其結構化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領域權威地位。
1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼；
2005年入編首卷中國人力資源開發年鑒專家名錄；
2007年被國家一級刊物 中國人力資源開發 雜志選登為3月刊封面人物。
1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼；
2005年入編首卷中國人力資源開發年鑒專家名錄；
2007年被國家一級刊物 中國人力資源開發 雜志選登為3月刊封面人物。
如何看待人力資源管理的地位和作用？
招聘應該堅持什么樣的原則？
面試考官應具備哪些基本素質？
結構化面試有哪些考核方法？
如何運用結構化面試法進行高端招聘？
如何通過細節判斷素質？
我們應該首選什么樣的員工？
企業應將什么樣的人拒之門外？
招聘應該堅持什么樣的原則？
面試考官應具備哪些基本素質？
結構化面試有哪些考核方法？
如何運用結構化面試法進行高端招聘？
如何通過細節判斷素質？
我們應該首選什么樣的員工？
企業應將什么樣的人拒之門外？
人力資源工作最難的是面試；
找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠；
考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力；
如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；
企業要優先錄用那些顧全大局、德才兼備的人；
睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領導者；
一個優秀的領導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋；
一個好的領導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判；
找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠；
考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力；
如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；
企業要優先錄用那些顧全大局、德才兼備的人；
睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領導者；
一個優秀的領導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋；
一個好的領導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判；
企業人力資源管理人員及企業中高層管理者。
