胡軍令
人才管理實戰專家
國家一級人力資源師15年企業人才管理實戰經驗累計輔導1000余名優秀精英管理者浙江大學EMBA/亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
經驗履歷
原精工集團（民營上市公司500強）人力資源總監原同星科技股份（中韓合資企業）管理中心總監原陽光國際集團（美資企業）人事行政總監
返聘案例
胡老師擁有15年企業人才管理經驗，擅長搭建人力資源各項體系，主導人才管理輔導項目，輻射西門子（武漢）、得力集團等數十家企業，為企業人才梯隊建設和人才管理做出巨大貢獻。
陽光國際集團————搭建人力資源管理體系完成從人事向人力資源的轉型，推動“以人為本"的管理理念，助力企業連續3年獲沃爾瑪驗廠（中國區）最高分，迪士尼驗廠獲“中國區特許供應商”授牌。
精工集團——制定集團人力資源管理戰略基于人才發展基礎上制定集團人力資源管理戰略，導入人才戰略發展規劃，構建戰略薪酬激勵體系和素質能力模型開發，形成集團人才戰略梯隊，并一直沿用至今。西門子（武漢）
——《中層管理者能力提升項
目》
歷時120天，6個行動學習項目，輔導24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。得力集團——《中層管理干部能力提升項目》輔導60余名中層管理者，獲集團高層授予的“最佳外部師資"稱號，后返聘3期內訓課程。浙江新寶電器——《內部管理能力提升項目》輔導100余名管理者，建立戰略規劃和經營目標管理體系，后返聘6期內訓課程。

云潭
培訓技術實戰專家
國家二級人力資源師
企業大學行動學習實戰落地專家職業沙盤認證師、RTC性格分析師認證
經驗履歷
原中國人壽（河南）|業務、教務總監原中油聯合天然氣有限公司|課程開發培訓師原銀基集團|培訓總監、商學院院長
實戰經驗
主導設計70多個培訓項目，為近百家企業做培訓賦能
自主研發《引導式培訓師修煉》、《基于工作實際案例萃取》等12門精品課程
帶領企業管理者與業務骨干開發160多門精品課程，培養450多名優秀內訓師，授課場次共2000多場
部分成功案例
『云潭老師具有12年的TTT與企業培訓實戰經驗，擅長從實際出發，以“落地”為主要目標，助力企業解決工作中的實際難題，進而提高企業績效。J
曾主導中國人壽（河南）開展【導師團隊體系搭建】項目，推行導師團隊輔帶新員工策略，助力0-3個月的新人上崗率、留存率指標全面提升（其中核心指標上崗率由76.3%提升至89.2%，）并榮獲“河南區人才孵化獎”的榮譽。
曾主導【銀基集團商學院】項目的開展，并投身于內部課程的開發與設計，其中個人設計開發了一套《P-TTT基于經驗沉淀的培訓師塑造之旅》系列課程，同時助力樂海水世界項目開發35門課程，溫泉酒店項目開發38門課程，推動崗位基礎SOP規則的建設和實踐。
部分經典授課案例
為新豫發物業進行《基于工作實際案例萃取》課程的培訓，已被返聘9期，仍持續返聘中……為商丘國網進行《高端情境式體驗沙盤推演》課程的培訓，已被返聘8期，仍持續返聘中……為濮陽華信地產進行《引導式培訓師修煉》課程的培訓，已被返聘7期，仍持續返聘中……為福建六建進行《學習效能落地實戰訓練》課程的培訓，已被返聘5期，仍持續返聘中……為鄭州地產（文旅）進行《行動學習轉化效能》課程的培訓，已返聘4期，仍持續返聘中……

 如何打通學習的最后一公里顯得尤為突出和重要！
最后一公里不得不讓我們重新定義個人和企業學習的價值統一，在當下學習培訓橫流的時期，在知識付費的時代，我們更應該看到投資回報，通過本課程會讓參與者看到：
關注學習內容轉換到工作場所的關鍵行為；策劃學習活動轉換到工作協作的效能收益；經營學習現場轉換到企業業務的價值需求。
真正的學習的就應該是調整人的行為，為組織帶來期望成果。真的是學了知識沒用嗎？不，殘酷的真相是你沒用！不是你沒用，是你真的沒有用；你真的沒有用是你不懂得怎么用！

 希望把學習的知識轉化為效能的所有企業和個人