李尚隆教練：
1.實踐家八大講師之一：其課程以實戰、實用、實效著稱
2.暢銷書作家：【樂在工作】銷量百萬冊、代表作有【問題就是機會】、【勝在習慣】、【抱怨不如改變】、【贏在專注】、【心在目標】、【削減成本36招】
3.實戰專家：現任實踐家教育集團北京公司總經理；十年的職業經理人生涯，曾創造一年內業績增長10倍的培訓業界奇跡
4.系統教練：擅長管理和團隊打造以協助企業建立系統、規劃模式著稱；目前讓所帶領的團隊是實踐家教育集團22家分公司中的第一名

讓您了解管理模式=團隊+系統，系統建立是管理復制的前提
團隊成功的關鍵=60%的用對人+30%的教育訓練+10%的激勵
學會有效運用管理的三個杠桿：獎罰、晨夕會、文字化
學會編寫崗位說明書，制定崗位流程和選拔人才
探究終極組織的管理杠桿，解密宗教、軍隊、學校、家庭四大組織的管理模式

第一講：
企業家成功管理第一步
一厘清觀念，明確態度
為什么要學習管理
怎樣有效地學習管理
管理者的心態
管理者的角色
企業家和個體戶的本質區別是什么
管理的兩個維度

第二講：
企業的組織管理系統
一團隊成功的三個關鍵
為什么系統是成功的關鍵
系統建設的四個工具
管理思考的原點
建立系統的四個步驟
懂得什么事用人的最大風險
弄明白員工到企業來的三件事

第三講：
企業的組織管理系統
一如何成功做到60%的用對人
如何讓能人做的事情普通人也能做
崗位說明書制定的七個方法
劉邦用人成功的秘密
企業發展不同階段的組織管理策略
選才成功的四個步驟

第四講：
企業的心靈管理系統
一人在一起讓心也在一起
愿景的描繪
使命感的追尋
價值觀的建立
管理就是解決問題
善用SWOT工具做戰略分析

第五講：
企業的思想管理系統
一揭示終極組織的秘密
決定企業價值的三個標準
專注聚焦你的優勢
企業成功的三個秘訣
團隊的四化打造

第六講：
企業的行動管理系統
一目標管理的四步循環
晨夕會流程打造
五會五榜文化墻
行動管理的四步循環法
如何運用倒推法制定有效計劃