人才培養項目開發與實踐專家崗位經驗內化項目聯合研發導師崗位案例萃取與應用工坊原創導師12年大型集團化企業培訓管理實戰經歷湖北省中小企業公共服務特聘服務專家
忽
累計線下培訓超過500+場，
培訓學員約15000人次
曾輔導中石油、攜程等50+上市公司個人才培養項目。
返聘案例
【人才項目落地者，親手操刀50余個人才培養項目】∶曾輔導20多家企業（武漢絲寶集團、聯投集團、仟吉集團、烽火光迅科技）開展崗位經驗內化、崗位案例萃取、課程開發及內訓師培養等項目，其中【絲寶微課項目】為集團節省年度培訓費用近200萬元;被稱為是《組織智慧萃取項目》的探討者與創新者。
【崗位內化孵化師，累計引導產出標準課程包600余門】∶帶領15000人次企業員工，通過學習簡單高效的案例萃取方法和工具，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、河北等地陸續實施近30期崗位經驗內化項目，引導大家現場產出《崗位案例萃取定位表》、《崗位任務描述書》、《崗位案例手冊》和《崗位案例PPT》等標準課程包600余門，培養合格內訓師800余名。被稱為是《崗位經驗內化項目》的踐行者與推廣者。
第一章∶案例萃取價值篇
第1節∶職場人必備的案例萃取術1.管理者的苦惱解決問題
管理者如何提升團隊中的影響力?
痛點場景
每天挖空心思的與新生代員工斗智斗勇，是否時常心力交瘁、不知所措呢?2.內訓師的心酸解決問題
內訓師如何確保學員在培訓中的參與感?（痛點場景
我們拼盡全力的為學員賦能，可惜大家卻視而不見，絲毫沒有參與的熱情。
3.營銷人的憂愁、解決問題
營銷人如何快速搞定客戶，促進成交?（痛點場景
縱使客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀，卻遲遲等不來成交。
4.技術控的焦慮（解決問題
技術控如何提升轉化能力，早日走上管理崗?（痛點場景
技術控自己得心應手，教別人卻無從下手，與管理崗失之交臂。
第二章∶ 案例萃取認知篇
第2節∶你所不知的案例萃取那些事兒1.什么是案例2.案例的特點
②真實性 ②典型性 ②完整性 ②沖突性實用性
3.最佳實踐案例
有實踐 有成果 ●關鍵性 ②可復制窄而深
第三章∶案例萃取方法篇
第3節∶案例定位讓你的職場匯報勝人一籌1.選擇案例主題2.分析案例背景3.描述目標受眾4.確定案例目標、解決問題
案例定位如何讓你的職場匯報勝人一籌?（工具表單
《案例定位四層級》、《案例萃取定位表》
第4節∶案例復盤幫你快速打造職場硬實力1.還原情境2.鎖定任務3.詢問做法4.追溯細節解決問題
案例復盤如何助你打造職場硬實力?
工具表單
《案例復盤四步法》、《案例復盤訪談表》
第5節∶案例創作提升職場核心競爭力（上）1.案例標題設計三類法2.案例摘要編寫七要素3.案例引文創作三方面
第6節∶案例創作提升職場核心競爭力（中）1.案例描述2.案例分析3.案例啟示
第7節∶ 案例創作提升職場核心競爭力（下）1.案例附錄補充四來源2. 案例成果包裝五要點3.案例創作總結與范例解決問題
案例創作如何打造你的職場核心競爭力?（工具表單
《案例萃取六脈神劍》、《案例萃取模板》
第四章∶案例萃取應用篇
第8節∶管理者與內訓師案例萃取術的應用秘訣1.職場管理者（團隊管理+述職報告+人才培養）（應用案例
某房地產高管掌握案例萃取技術后，在成果匯報環節得到總經理認可。
工具表單
管理案例的萃取要匹配特定的管理場景，結合受眾特點針對性設計案例。
2.職場內訓師（內部培訓+課程升級+講師大賽）
（應用案例
某煙草內訓師學習案例萃取方法后，榮獲煙草行業內訓師技能大賽二等獎。（工具表單
教學案例的萃取要貼合課程主題和學員需求進行靈活應用，呈現要有技巧。"
第9節∶營銷人與技術控案例萃取術的實用妙招1.職場營銷人（商務談判+客戶溝通+快速成交）（應用案例
某連鎖門店店長參與案例萃取課程后，總結萃取自己經驗，提升團隊績效。工具表單
營銷案例的萃取要透過現象挖掘本質，提煉簡單實用方法工具，易于傳播。
2.職場技術控（技術交流+經驗傳承+競聘演講）
應用案例
某汽車制造業班組長學習案例萃取技術，梳理班組管理方法，競聘成功。
技術控營銷人內訓師管理者
