13年企業管理實戰經驗1蘭州大學工商管理碩士|中國人民大學認證培訓管理師|現某大型地產集團丨佛山區總經理

原順豐速運集團企劃高級經理/華南培訓中心培訓經理|原森那美集團（馬來西亞最大上市集團）|工業事業部中國區培訓總監

|圓通速遞、優速速運、百世速運、快捷速運特邀約講師/顧問

1連續5年為圓通速遞設計"管理人員"培養項目，為企業培養了500名+的優秀管理者

1為中國郵政、三一重工、華潤集團、美的集團、廣東電信等大型企業進行團隊管理領域授課，己成功完成3000小時的商業課程交付。

13年專注于企業管理領域，擅長根據企業的實際情況優化管理制度、搭建人才培養體系，曾為森達美集團從0到1籌建并運營管理3個培訓中心，滿足企業每年18%業務量增長下的人才需求，助力公司榮獲"2015亞洲最理想工作公司獎、卡特彼勒代理商人才培育典范獎。

部分返聘案例∶

為新疆神華能源集團講授《職業人士的七項修煉》《MTP》等課程，累計46+期

為圓通速遞講授《職業人士的七項修煉》課程，累計18期

為申通速遞講授《向上管理、向下管理、橫向管理》課程，累計14期

為京博集團講授《權變藝術》課程，累計13期

 第一節∶為什么需要向上管理

◎上司是職場人士最大資源中心1）組織資源2）個人資源

◎上下級關系決定了大多數工作體驗感

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第二節∶什么是向上管理

◎正確認識向上管理◎什么是領導力◎管理職能的基礎

1）組織權力影響力2）個人權力影響力3）被信任的影響力③領導風格的定義◎ 權變理論的定義

第三節∶如何向上管理

第一講∶如何輔佐上司成功

◎提高自我準備度的兩項法則

1） 提高自我工作意愿2）提高自我顧問式工作能力◎如何與不同的領導相處?1）領導風格分類2）不同領導風格相處方法◎正向創建價值

1） 成長到顧問式下屬2）主動反饋◎酌情價值營銷1） 價值營銷2）爭取更多資源與權力

第二講∶輔佐上司常見情境處理方法

◎ 如何輔佐新到任的上司?

1）完成本職工作2）協助上司融入環境3）深度知彼

◎ 如何與上司有默契的溝通?

1）考慮上司背景差異2）考慮利益差、解碼角度差3）顧問式向上溝通

●如何獲取上司對關鍵資源支持?1）理由充分2）說明收益3）

 中層管理人員