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潘誠:
國際注冊管理咨詢師CMC
中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
中國市場營銷學會理事
清華大學、浙江大學、上海財經大學、華中科技大學MBA的特聘教授
長期從事戰略管理、企業變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任大型企業高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。
先后擔任中國移動、永新股份、國風塑業、雙翼集團管理顧問之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯通、中國電信、豐樂種業、雙鶴藥業、榮事達集團、美菱集團、九州通醫藥集團、中建工程、上海大智、富煌集團、南峰集團、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業提供過幫助。
國際注冊管理咨詢師CMC
中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
中國市場營銷學會理事
清華大學、浙江大學、上海財經大學、華中科技大學MBA的特聘教授
長期從事戰略管理、企業變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任大型企業高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。
先后擔任中國移動、永新股份、國風塑業、雙翼集團管理顧問之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯通、中國電信、豐樂種業、雙鶴藥業、榮事達集團、美菱集團、九州通醫藥集團、中建工程、上海大智、富煌集團、南峰集團、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業提供過幫助。
《總經理如何定戰略》比問題本身更可怕的是我們不知道問題在哪里，戰略先導、系統規劃、分步實施已成為中國企業未來可持續發展的重要命題，在瞬息萬變的市場競爭中，企業運營應該有怎樣的創新，在具有中國特色的環境里，企業戰略應該有怎樣的思維，在社會變革與轉型的時代，企業生存如何實現基業長青。
沒有戰略的企業是“等死”，戰略失誤的企業是“找死”，戰略就是選擇做正確的事，執行就是如何把事做正確，商業模式解決生存問題，戰略管理解決發展問題，戰略就是堅持定位就是取舍。
沒有戰略的企業是“等死”，戰略失誤的企業是“找死”，戰略就是選擇做正確的事，執行就是如何把事做正確，商業模式解決生存問題，戰略管理解決發展問題，戰略就是堅持定位就是取舍。
第一講 戰略思維：我們未來靠什么賺錢（上）
第二講 戰略思維：我們未來靠什么賺錢（中）
第三講 戰略思維：我們未來靠什么賺錢（下）
第四講 戰略環境：企業資源條件新視野（上）
第五講 戰略環境：企業資源條件新視野（下）
第六講 戰略選擇：適合你的才是最好的（上）
第七講 戰略選擇：適合你的才是最好的（下）
第八講 戰略優勢：企業軟實力比拼未來
第九講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（一）
第十講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（二）
第十一講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（三）
第十二講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（四）
第二講 戰略思維：我們未來靠什么賺錢（中）
第三講 戰略思維：我們未來靠什么賺錢（下）
第四講 戰略環境：企業資源條件新視野（上）
第五講 戰略環境：企業資源條件新視野（下）
第六講 戰略選擇：適合你的才是最好的（上）
第七講 戰略選擇：適合你的才是最好的（下）
第八講 戰略優勢：企業軟實力比拼未來
第九講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（一）
第十講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（二）
第十一講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（三）
第十二講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（四）
